在朋友公司一起接一点企业管理案子执行
针对门店的运营瓶颈给予解决对策，帮助企业业绩提升。
客户合作后项目具体内容：
1、数据诊断：了解企业、发现当下运营根本问题；
2、门店考察：陌生体验，深入了解企业的现状；
3、拟定企业初步规划方案，并与客户达成共识后敲定执行方案；
4、团队破冰及培训，高管一对一破冰，员工集训，统一思维、确定目标。
5、方案的执行及推进监督，重点指导（每日周会推进）
6、执行结果反馈，跟进进度并及时方案优化
7、阶段性项目报告书（季度、半年度、年度），报告内容：目标、完成率、差额、成长点、客户满意度、当下未解决的问题及需要解决的问题及对应政策等。

负责企业充值项目策划、授课PPT制作、活动现场监督推进、后期远程推进

从事美容企业咨询管理2年后自我创业，小型公司，主要从事数据化营销部门的运营。个人业绩占公司整体业绩40%。
到店服务专门聚焦针对店面销售板块做规划调整，以完成其设定的目标任务。
与店家合作期间，从数据的角度看问题找解决方案再出策略最后监控执行。
针对门店的运营瓶颈给予解决对策，帮助企业业绩提升。
客户合作后项目具体内容：
1、数据诊断：了解企业、发现当下运营根本问题；
2、门店考察：陌生体验，深入了解企业的现状；
3、拟定企业初步规划方案，并与客户达成共识后敲定执行方案；
4、团队破冰及培训，高管一对一破冰，员工集训，统一思维、确定目标。
5、方案的执行及推进监督，重点指导（每日周会推进）
6、执行结果反馈，跟进进度并及时方案优化
7、阶段性项目报告书（季度、半年度、年度），报告内容：目标、完成率、差额、成长点、客户满意度、当下未解决的问题及需要解决的问题及对应政策等。
职务内容：团队管理，课程开发及制作，课程讲师，招商课的业务开拓，小组KPI

原司为企业管理咨询公司，服务于高端美容会所，致力于帮其业绩提升2-3倍。
任职该公司数据化营销部门项目总监，负责部门的业务开发、团队管理、客户维护以及部分客户到店现场目标指导。
期间完成首单单价60万/季度的冠军咨询单，个人业绩是公司第二，部门总业绩公司第一。
服务多家当地知名美容会所，并成功帮其季度/半年/年业绩提升2-3倍。
合作店家：
年度营业额5000万?：新疆世纪春天、泉州艾伦美业、珠海纯真香薰等
年度营业额1000万?：东莞千草堂、甘肃黛妮、武汉克丽缇娜、海口太阳红、重庆斯迪奥雅、湖南天天美、厦门阿瑞塔等连锁机构

负责南京市场业务开拓、招商、售后。针对已合作客户项目培训，目标业绩规划、完成的全程跟进。
服务过当地知名会所：金夫人