负责集团旗下私密、抗衰、轻医美三大模块管理工作。
1.整合全公司各项资源，用竞岗模式梳理原有体系，在对于团队优胜劣汰后，迅速完成了资源整合，将各部门工作效率、协作能力大幅改变。
2.改变原有市场营销模式，将原有的部门枷锁打破，进入事业部全员营销阶段，仅用两个月就将市场拓展成原有的三倍。
3.大量激活原有渠道，且亲自下市场带动渠道建设，半年时间将渠道门店由原来的23家扩张到600家。
4.大力增强与渠道商的合作力度，并组织各类营销合作方式，以达到业绩爆破的目的。例：2020年1月5日以本公司为主导，为沈阳一家大渠道商举办了一场两千人的会销活动，总业绩达到了1.5亿元。
5.2019年总营业额达到了2.3亿元，创造了集团成立十二年以来的最高纪录。
6.逐渐完善并壮大自主产品线，以应对瞬息万变的市场。

1.负责艺星旗下全资子公司“亚柏国际医美”，年产值1亿元。
2.担任“蛋白皮肤管理（中国）有限公司”上海区总经理，从品牌筹备开始，五家直营门店，诊所资质，平均单店面积200平方米，总年产值6000万。
3.负责宁波艺星美容医院，从筹备开始，美容医院资质，5500平方米，年产值1亿，2018年获得美国JCI认证。
4.负责台州艺星美容医院，从筹备开始，美容医院资质，6000平方米，年产值7000万。

1.从零开始筹建，建立政府关系、企业合作关系，亲自招聘医生、咨询等重要岗位。
2.医院面积2000平方米，20张牙椅。
3.建立无百度化营销模式，让医院开业第一个月的业绩能达到200万。
4.三个月内业绩达到400万每月。

全权管理第一家中医馆开始，创立全新的整体运营策略及营销体系入手，复制到日后每一家新店，建立起完整的中经堂模式。在职期间共筹备、管理了七家连锁中医馆（平均单店面积3000平方米），区域覆盖江浙沪地区。
1.品牌运营管理，将中经堂塑造成江浙沪第一的中医连锁品牌。
2.整体营销、营运把控，在职期间单店年业绩平均可达到5000万左右。
3.新店筹建管理，从选址、装修风格到医生及调理人员的招聘、培训、管理，再到开业前的营销手段，解决开业时的业绩提升，都形成了一整套完善的体系。
4.诊疗能力及治疗手段的技术类管理，经常以单店为载体主办各类学术交流会议。
5.严控经营数据，将单店毛利润始终维持在50%以上。

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定酒店的未来战略，提出酒店业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持酒店各部门的基本团队建设、规范内部管理； 拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定酒店具体规章、奖罚条例，审定酒店工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以酒店名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持酒店的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出会所的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理酒店重大突发事件； 推进酒店企业文化的建设工作。

1． 管理职责范围内的一切日常事物。 2． 制定本部门的详尽制度。 3． 管理及培训属下员工。 4． 协调及处理会员及外来客人的意见及投诉。 5． 监督员工作好其职责范围内的一切工作。 6． 负责协调公司与体委、卫生防疫部门的工作关系。 7． 负责办理开放所须的各种相关许可证。 8． 负责联系及协调各类康体设施的供应商。 9． 负责公司或会员所举办的聚会及比赛筹备、策划。 10． 担任周末及夜间收档前的值班经理职责。 11． 建立行销网络，洽谈业界同盟。 12． 考察行业状况，对本俱乐部的营运方向提出建议及整改营运路线。 13． 制定行销通路，培训销售人员推广公司产品。 14． 与媒体联系，制作公司形象及广告宣传。 15． 开拓市场，并监督、协助及参与销售作业。 16． 每月对行销部的业绩进行检讨，对其中不利的因素予以改进或加强，从而促进行销部的业绩提升。 17． 制定酒店式公寓的短期、长期租赁办法，制作合同，开拓客房市场以确保客房业绩达成。 18． 督导美工对公司形象、公司CIS、公司各类COUPON进行设计，使公司形象能以最理想的状态出现在大众面前。 19． 督导会务人员整理、归档会员资料，并做到每个会员在生日当天能收到来自俱乐部的祝福；统计会员需求，制作会员意见调查，令会员对公司充满信任和良好的感情，从而更好地服务现有会员，使会员的招收进入良性循环

管理健身房、美容院、游泳池、网球场、篮球场