第一板块：【企业战略落地系统】 1.产业规划布局【盈利口/价值链/流量口/复制性】 2.组织规划设计【业务分解/人才分析/隶属权责/绩效过渡】 3.连锁分店机制【融资策略/选将标准/启动模式/会员系统】 4.系统绩效设计【思维推演/正反修正/机制导入/定稿启动】 5.核心高管薪酬设计【权利范围/设计思路/具体算法/发放方式】 第二版块：储备人才教育系统 店长培训：科目一《店务系统》科目二《销售手册》科目三《客户手册》 高管培训：科目一《系统思维》科目二《服务营销》科目三《年度规划》 第三版块：【铁班底队伍打造】 【导入机制设计/铁班底文化设计/铁班底的教育/铁班底的晋升】

1、担任商学院课程研发，推广，搭建企业文化 2、负责招商会全程策划，主讲 3、全球代理商培训 4、策划全国市场营销方案 5、帮助终端店家引流，升客，收现，会员管理 6、公司发展已有20年，全国6000家加盟店，全球20个国家代理，公司团队已有一万多人

1：根据品牌战略规划，拟定培训教育管理体系，拟定年度、季度、月度的培训教育计划； 2：开发并更新培训课题，编写培训教材，讲授培训课程以及培训教育技巧； 3：负责品牌内部培训团队和销售团队的培训，协助品牌文化建设； 4：设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果； 5：带领团队完成各类招商会议、内训会议、沙龙会议等进行策划、组织、执行、监督以及评估； 6:制定公司各项目培训课案，下店工作规范、及终端促销会议流程和公司市场方案。 7:开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库。 8:负责对培训老师管理及考核。 9:跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

本人在公司的工作职责： 1、战略目标及组织管理 依据公司战略和人力资源规划，建立健全适合公司发展的培训体系与组织架构。制定培训课程体系、讲师体系、运营体系、评估体系的整体规划。负责公司学习文化的建设工作。 2、领导力培养与发展　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 拟定管理层领导力培训规划和培训开展计划，并建立相应的培训构架；负责进行领导培训项目的策划、课程开发、讲师筛选和组织实施及评估反馈；落实人力资源发展规划，建立管理人员职业生涯发展规划与实施；建立储备干部培养体系，负责储备干部培训规划的建立、实施，并行使监督。 3、通用素质与技能培养 拟定通用技能和企业文化培训规划和开展计划。 4、讲师队伍建设 制定公司讲师培养体系，包括：认证、培养、管理、激励等；对各业务模块专兼职讲师队伍架构设计提供支持。 5、业务部门培训支持 分析各业务部门各阶段的培训计划、实施与预算使用，提出相应的改善意见和方案；组织相关部门对各业务部门开发或引进的课程进行审核和完善。

公司为优秀员工提供学习机会2个名额，本人有幸获得了这次学习的机会。在24期的学习过程中取得了优异的成绩，获得北京中智信达科技有限公司颁发的高级培训讲师资格证书。