• 1、根据连锁店家品牌战略，基于祛痘患者需求和消费能力的分析，制定连锁店家品项治疗方案及线上活动推广方案，及连锁店家差异化优势。 2、根据连锁店家员工基本实操工作水平及能力，合理安排各线下岗位具体落地工作流程，制定新老员工定期培训计划，复制与团队营销模式及理念，从而来减少企业的用人成本来完成团队作战。 3、根据了解市场大环境，大数据，以不断创新的经营理念，营销思路，灵活运用于线下实体，从而来提高实体店营业额上涨。 4、指导连锁店家在营销过程中每一个细节点，对于每家实体店业绩的严格把控，落地化，细分化，精确到每一位员工，每一位顾客，用业绩讲话。 5、负责连锁店家运营管理模式，总结成功经验方案，及店家未来发展趋势。为店家选拔优质人才，提高团队整体水平。6,全年流水上涨30%，单管理基础类项目全年流水4000W＋--亿单位

• 1、依据总公司下达的年度销售指标，制定团队销售业绩、月度销售计划，并全面跟踪执行； 2、帮助合作店家员工激励、培训，并借助终端店家和店家终端顾客销量提升； 3、负责辖区内店家员工及终端顾客的沙龙演讲，促进合作店家营业额的上涨，提高整体工作效率； 4、维护公司与店家之间的粘性，保障所负责区域店家的落地业绩、终端顾客的效果及满意度，经常与合作店家保持沟通和对合作店家进行有效的管理，增进客情关系，协助合作店家解决难题，进行市场效果管控，及保证店家充足货源，提高合作店家销售公司品项的积极性及忠诚度同时确保公司及合作店家利益最大化，达到平稳三赢永恒利益模式。 5、开展市场调查，有目的地收集和反馈竞争对手的营销策略及理念，经分析研究后提出合理化的意见，制定差异化优势。 6、运营整个大区盈利走势，选拔团队人才着重培养，设定大区最大利益化团队合作方案，提高团队整体销售水平

1、依据总公司下达的年度销售指标，制定团队销售业绩、月度销售计划，并全面跟踪执行； 2、帮助合作店家员工激励、培训，并借助终端店家和店家终端顾客销量提升； 3、负责辖区内店家员工及终端顾客的沙龙演讲，促进合作店家营业额的上涨，提高整体工作效率； 4、维护公司与店家之间的粘性，保障所负责区域店家的落地业绩、终端顾客的效果及满意度，经常与合作店家保持沟通和对合作店家进行有效的管理，增进客情关系，协助合作店家解决难题，进行市场效果管控，及保证店家充足货源，提高合作店家销售公司品项的积极性及忠诚度同时确保公司及合作店家利益最大化，达到平稳三赢永恒利益模式。 5、开展市场调查，有目的地收集和反馈竞争对手的营销策略及理念，经分析研究后提出合理化的意见，制定差异化优势。 6、运营整个大区盈利走势，选拔团队人才着重培养，设定大区最大利益化团队合作方案，提高团队整体销售水平