主要为做化妆品全国推广的企业服务。6年扶植了10多个化妆品公司，有4家公司从0开始，协助招聘团队，培训员工，产品定位、设计、生产，制定推广计划并协助实施，设计产品销售模式（2018年后和互联网结合很多），策划并主导招商会、培训会、特训营及年底答谢会等多种会议形式。每年会议超80场，会议规模100人~2000人不等。举例：2017年一家省级代理商要做全国市场，利用4个月准备时间完善团队并生产产品（纤体产品有仪器）。2018年3月第一场招商会到会434家美容院，现场收现1300万加。2018年全年回款达1.07亿元。 本人整理了15年的美容院管理经验，有100多堂美容院经营管理的实战课程，从人员招聘、员工管理、薪酬体系、运营标准、销售服务流程、客户管理、店面活动策划执行等多方面进行授课。每次会议均以产品发布或培训，店务课程相结合的方式进行邀约和执行，客户满意度高，业绩产生有保障。 从2019年8月开始，本人请专业拍摄团队将我的精品课程进行录制，制作成视频课程，现已录制20多方面100多节课程。目前每周还可录制制作一个新的课程。这些视频课程可马上帮助企业成立商学院，可做线上视频教学，帮助商家锁定客户，提升客户满意度。也可以在招商会上进行绑定，提升成交概率和成交业绩。

红禾谷为大连本地美容院直营连锁企业，2008年进入公司时有4家连锁美容院，销售业绩3000万/年，本人出任管理公司总经理，后期半年时间管理公司招聘到4个岗位员工，并店面提升两个培训老师到管理公司，4岗位为人力资源1人，设计1人，财务1人，拓客部1人。提升老师为培训部老师2人。2009年收购台湾非梦思美容院1家（170平，商场店，7个员工，年销售额150万左右，运营半年时间业绩提升为230万/月，2010年销售业绩超3200万）。2010年10月开设一家全新带医疗整形的大型美容院（1200平）。2012年6家店面年销售额超1.3亿元，并保持每年30%以上的业绩递增。2012年年底成立了红禾谷产品公司，以丰胸产品为主，面向全国中大型美容院进行推广。本人出任产品公司总经理，半年公司回款7000万以上。2013年8月因待遇问题离职。 在带美容院运营期间，每天都在一线工作，解决店内各种实际问题，从人员招聘管理，店面项目管控，店面运营督查，各种活动执行都亲力亲为，积累了大量实战经验。后期产品公司招商也是通过店务的课程展示，让很多大型美容院选择与我们合作。这也是产品公司起步顺利的主要原因。

主营产品为美容院专业线护肤品牌，主营产品是祛斑类产品（28天婴儿面等）。负责全国招商（传统省，市代运营模式）。年公司回款额4000万左右。公司下属还有一家~北京医美咨询顾问管理有限公司，本人出任总经理，利用店务培训服务全国终端店。2008年儿子出生，需要照顾，不能长时间出差，所以离职，决定选择一家本地企业，不出差的工作。

总公司在北京密云县，主营生活类美容专业线化妆品, 品牌是艾芦世界，整店输出模式。本人在东北分公司工作5年期间，从业务员2年提升为分公司经理，开发维护加盟店743家。有标准的整店输出模式，选址装修手册，产品培训手册，销售宝典，运营手册，财务手册一应俱全。结果在2004年中旬，总公司取得直销营业执照，改变运营模式，艾芦世界更名为安倍力，本人不喜欢直销模式，辞职离开。