店务管理：营运，员工培训，物料管理，帐目清算，人事招聘等，目前交接中。

运营总监 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作?2、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；?3、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；? 4、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；? 5、?负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。

1、部门及现场运作事项稽查与协助； 2、负责组织下属、营业员的培训和考核； 3、部门会议的召开与主持； 4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 5、公司营运目标的协助达成； 6、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列； 7、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈； 8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理； 9、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务； 10、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作； 11、部门费用预算的计划、控制； 12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告； 13、工作检讨计划，部门年度计划的编订； 14、在关部门运作制度建立及修订； 15、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项； 16人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况； 17、本部门人力发展的规划与推动； 18、短、中、长期营运策略拟定与呈报； 19、配合策划部组织好各种促销活动；

1.员工入职、离职； 2.人事档案、合同管理； 3.招聘初选、接待； 4.工作用具申领与发放； 5.其他临时性事务。 6、员工考核， 7.工资结算。

1、技术指导； 2、私人健康分析； 3、亚健康物理调理； 4、私人健身教练； 5、私人养生辅导； 6、单位团体健身课； 7、营养膳食指导； 8、会员健康管理及服务跟踪；