丹姿集团
任职：单品牌店事业部总监
1.负责丹姿水密码品牌连锁店项目，编纂组织架构、各岗位薪酬待遇与岗位说明书，并招聘组建团队；
2.撰写商业模式、生意模型、店铺空间设计呈现效果需求、店铺零售运营和社群运营策略方案，直营、代理、加盟的利润分配机制；
3.拓展开发门店：直营店、加盟店；招商：代理商和加盟店。
4.直营店铺经营管理；
5.代理商和加盟店经营管理；
6.搭建社交电商运营团队，新媒体和社群运营，打通线上和线下运营体系，实现新零售；
7.拟定提报经营策略并审核经营会议，根据财报，调整费用控制，月度、季度费用的审批，严控费用合理化、最小化。
8.下辖8个部门：直营部、加盟部、社交电商部、教育培训部、招商部、门店拓展部、工程部、运营支持部。
9.拟定水密码品牌在单品牌店渠道的调性和定位，把水密码品牌单品牌店从零到一的有质量增长的企划和落实。
（2019.3.15日入职企业开始筹建项目，拟定商业模式，三年目标规划，组建团队，于9.13日开出第一家店铺，10.1日开出第二家店铺并对30多家媒体现场发布丹姿集团单品牌店渠道水密码体验店启航仪式暨新店开业剪彩仪式；10-11月份连开4家新店。2019年度从项目立项到组建团队到新开5家店铺，是项目的筹划和孵化期，2020年进入项目推广期。）
10.规划统筹店铺经营产品的品类和SKU数量：水密码护肤＋水密码彩妆＋美妆工具＋衍生品＋护肤项目，以店铺盈利和提升品牌力为经营目标。
11.新零售数字化系统的组建和打通，实现智慧门店，POS系统＋BI＋CRM＋新媒体平台（抖音，快手，小红书，今日头条，微商城…）与公司的SAP，OA的全部打通。

任职：珀莱雅品牌单品牌店项目部总监
1.负责珀莱雅品牌连锁店项目，撰写组织架构、薪酬待遇与人员配置并组建团队；
2.撰写商业模式、生意模型、直营和加盟的利润分配机制；
3.拓展门店，截止5月份开出4家直营店和签约12家加盟店；
4.直营店经营管理；
5.代理和加盟店经营管理；
6.新零售（＋互联网）的实践和运用；
7.智慧门店，舞象云，店务通等系统的运用；
8..精进企业文化，协助企业推进文化建设；
9.参与审核经营会议，根据财报，调整费用控制，月度、季度费用的提报、审核等，严控费用合理化、最小化。
10.下辖五个部门：运营部、培训部、市场支援部、招商拓展部、工程部；

任职：单品牌店项目部总监、零售研究中心总监、营运总监
1.负责百雀羚集团单品牌店项目（品牌连锁店）；
2.调研化妆品专卖店（单品牌店、美妆集合店）渠道国内外市场情况及发展趋势；
3.规范公司现有各渠道规则，梳理差异性并制定标准化；
4.草拟并审批百雀羚草本CS渠道销售策略，方案和促销政策；
5.在百雀羚草本CS渠道创新出【百雀羚护肤体验店】新的生意模式，并协助落实拓展打版了50家【百雀羚护肤体验店】，编纂并制定了运营的系统化和规范化；
6.负责重建三生花品牌，品牌定位、市场定位，品类、SKU数量、客群、产品规格、价格、品牌媒体推广等等事宜；
7.梳理公司培训系统，为各渠道，各销售部门量身定制培训计划，打造以人为本的管理经营理念；
8.协助总经理其它事宜；

杭州瑞合投资管理有限公司专门负责LotionSPA植物医生化妆品品牌在华东区的营运与开拓。（LotionSPA植物医生化妆品品牌是中国最大的植物护肤连锁专营店，公司主要与沃尔玛、TESCO乐购、家乐福、欧尚、大润发等世界500强的连锁企业为战略合作伙伴，辅以华润、乐天玛特、世纪联华等国内大型卖场和嘉茂、天虹、王府井百货等大型商场为主渠道）。
工作描述：
1.规划江浙沪区域连锁加盟方案
2.策划整店输出及加盟连锁运营政策
3.招商加盟会议营销等最新商业模式开拓及维护
4.连锁店拓客会务方案规划实施
5.带领团队从行销渠道的开拓到品牌经营指标的完成，发展和经营效益的数据化分析落实
6.招商项目的推广及项目招商加盟的协调安排，完成年回款2亿多元，新开加盟店360家
7.主要商超渠道有大润发、欧尚、沃尔玛、乐购、乐天玛特、华润万家、物美、世纪联华等商场超市、购物中心等
8.加盟部经营所有加盟店铺的运营工作，提高店铺业绩，从店铺开业到店铺正常营运及活动支持等等；
9.加盟部下设：招商部、运营部、商务部、市场支援部、培训部；
10.编撰企业文化内容，健全、精进、推进企业文化建设工作；
11.编纂企业经营管理体系、运营体系（直营、加盟）并推进落实；
12.参与审核经营会议，根据财务报表、企业经营现状梳理、调整费用控制；

本公司是美容业的先行者吴东英老师的公司；东英品牌是美容专业线十大品牌之一，东妍堂公司历史悠久，曾引领美业数十年，创造过很辉煌的业绩。
工作描述：
1、制定公司年度的经营计划，提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。
5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件。
7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
9、推进公司企业文化的建设工作。

工作描述：邦定品牌是美容专业线十大品牌之一，董事长杨志刚教授军人出生，是军事医学科学院最年轻的教授，四环素项目研发室主任，2004年3月-2006年6月从筹建上海分公司开始，到团队的招聘、组建、管理，再到上海、江苏、浙江、安徽三省一市市场的营运等一切事宜。
（2006年7月-2007年6月：在上海做化妆品代理商，品牌：香格里拉、金格雅娇、蒂伊魅）
2007年8月-2011年8月承包邦定东北分公司，自负盈亏；东北三省及内蒙部分市场的开发、维护、营运等1,熟人事领导、客服系统、商品开发、企划、销售、行政管理、财务系统、营销宣传等各领域，提供全方位经营咨询，强化经营体质提高利润；
2,并带领全体员工制定年度计划指标,全力以赴达成董事会的期望,营业额超过2.5亿；
3,推出畅销的项目，并带领着公司研发部门对于商品的开发以因应市场的趋流及需要,
4,负责分析及总结公司整体经营状况并调整运营方针,保证全公司正常运转;
5,制定公司的发展计划,完成各项工作指标;
6、全国市场运做，专业线、小日化线、准日化线（大日化线）、药妆线，一体复合型渠道运做。
7、新品研发、销售渠道及销售通路的建设,产品最终整体上市、组织实施、监控执行、市场数据库的建立及市场销售数据分析。
8、产品包装设计,终端物料的设计及前后期的制作和终端输出工作.（线上媒体监制、线下广告设计、印刷、喷绘、高清晰数码片、传统宣传品、礼品的制定，制作成品及验收。）
9、定期全年促销计划及费用预算。
10、管理团队有经验、团队凝聚力高、团队战斗力强。