主要负责生产计划的编排，原材料的采购，仓库运作的管理与指导，整个物控部的管理工作，文件的编写，ERP的维护，总经理交待的事项，部门员工的培训和配合其它部门的工作！
具体内容
计划：按业务部提供的需求，按公司内部要求做好月度计划再转换到日计划发送给生产部。跟踪进度与完成情况，1，3，5组织生产协调会汇报生产状况，收集未完成原因，督促影响部门改善。对异常计划，加急计划进行调整以满足客户需求。
采购：按计划需求计算出的物料，按采购流程，先找供应商，做审核，报价，提交上级审核，下单，跟踪进度和品质，对帐，付款。
仓库：对仓储位置进行规化，将面积和容积利用最大化，监管仓管员每天的收发，帐物卡是否一致，定期反馈呆滞品，并给出合理建议，每月仓库小盘，半年大盘，整理数据，分析盘亏盘盈原因上报，并给出改善报告。监控仓库流转速度，等等

培训描述： 30%的理论+70%的实操