业务重塑：入职初期接手广州直营店，店铺均存在亏损状态。关注市场现状及环境，获取有效市场信息，通过品牌重塑、业务流程梳理、管理模式引入、人才盘点与激励等方式，重新激活公司业务。
 直营店管理：搭建品牌零售直营体系，完善商品体系、陈列标准，规范终端门店人、货、场的管理。整理分析销售数据和营运指标，反作用于运营决策、产品优化。目前天河骏景店每月保持30万左右。接手半年后，新开一个直营店，业绩不断上升，开店半年保持盈利状态，最高业绩一个月做到80万。
 招商拓展：以业绩销量为核心，制定广州区域及全国市场的招商加盟策略、产品加盟策略、整店输出加盟策略。结合对市场及行业的了解，综合考虑加盟商的覆盖范围、回款等因素，筛选优质渠道资源，通过制度评估和关键点考核引入长期发展的合作伙伴。每月持续开拓新加盟店，广州地区已达65家，全国已达一千多家。
 加盟商运营管理：贯彻公司加盟商管理政策，对合作伙伴进行管理和扶持。协助制定年度销售目标，定期召开加盟商培训大会，指导门店开发客户资源，开展品牌营销活动，跟踪加盟店售后问题，持续推动回款率达标。
 产品开发：基于市场及客户需求，参与研发新产品和新项目，推动回款业绩高，每月约有几万元分红。