项目落地：制定跟踪项目计划，进行质量控制，保证项目达到既定的目标；

项目跟进：负责对项目全过程监控, 协调资源，解决问题；

风险规避：负责风险跟踪与管理工作，及时识别风险并采取有力措施规避风险；

需求对接：负责行业及运营商定制项目的产品接口支持；

资源整合：负责整合产品、开发、测试等各方面资源，按时完成定制项目；

制定合理化售后流程：保障产品售后服务质量提供，明确职能部门权责，深入了解客户售后返厂需求，完善售后记录表格内容；

招投标事项：根据招投标文件要求，收集制作招投标文件需要的技术和商务资料，及标书中涉及到的相应工作；负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

管理督导：配合副总对产线日常管理进行制度落实（5S管理）；

商务应酬：配合副总在省内地区会见客户，了解客户需求，开展公司业务；

市场研究：负责收集市场信息，形成可行性研究报告， 供决策层参考；收集行业数据与重点区域经济数据，进行初步分析，提报决策层参阅；跟踪标杆地产公司经营分析与财报分析，解读标杆企业市场判断。

战略协同：协助公司部总经理及各部门分解经营指标，产品及客户营销推动，完成全年计划指标。

工作协调：充当公司内部上下级、部门间润滑剂，妥善上传下达，融合部门关系；作为公司对外统一出口，规范员工言行，统一工作标准，维护企业名誉与声誉。

董事会管理：负责国外董事会接待（芬兰），包括代表总经理介绍有关工厂近期状况，以及总结2019年销售趋势及2020销售展望。（全英PPT演讲）

文书材料支持：围绕公司经营管理重点，定期收集、整理公司各部门经营信息，负责起草重要公文公函、领导讲话，及综合性汇报材料，提供决策支持；牵头或协助组织公司层面会议并撰写会议纪要，跟踪督办会议决议落实。

政商接待: 配合完成公司商务谈判和商务宴请的接待工作，协助维护外部公共关系（政府机构、商业伙伴等）。

团队管理：管理下属10人，根据KPI考核要求，协助制定及分解部门指标，督促团队成员按时完成既定工作，及时关注团队成员的工作状态

市场研究：通过了解客户需求、研究市场及竞争对手现状，以达到创新或改进产品的潜在机会。可以给予公司运营很好的引导作用。

调研方式：
1、与用户、潜在用户或直接交流；
2、分解并明确客户需求以策划产品功能；
3、需求文档的筹备与创建；
4、亲自体验不同的竞品；
5、仔细分析市场现状报告。

运营管理： 协助总经理制定公司年度战略目标；并在公司层级对企业年度战略目标进行解码、宣贯。组织、督导各部门对公司年度战略目标进行分解，并督促各部门制订系统性、可行性的解决方案。同时，检查、监督公司重大事项进展情况，及时向总经理反馈。
政商接待: 配合完成公司商务谈判和商务宴请的接待工作，协助维护外部公共关系（政府机构、商业伙伴等）。

会议管理：负责组织召开公司管理层各类管理会议；督促各部门贯彻执行会议的决议、跟踪执行过程并反馈结果。

文书材料支持：负责起草重要公文公函、领导讲话，及综合性汇报材料，提供决策支持；牵头或协助组织公司层面会议并撰写会议纪要，跟踪督办会议决议落实，线上文件翻译（微信推文、网站英文版本）。

人事管理：负责公司人事行政合理化建议（劳动仲裁事务参考），以及其他行政事务管理（配