1、完善并重新搭建了医疗服务体系；落实分诊和客服专责体系，有效地降低了客诉、提高了顾客满意度；
2、改革了院内的薪酬体系，提升了运营效率、降低了运营成本；
3、重塑了品项结构、提升了市场竞争力；
4、完善了合作机制和分配体系，拓展了合作渠道，业绩从600W/月提升到1300W/月；
5、建立了沙龙会和成交会新模型，提高了成交率和客单价；

1、构建企业运营体系、搭建运营团队、完善品项结构、建立盈利模型，帮企业完成从0到1；
2、整合资源拓展渠道，利用各种招商模式，帮企业完成2000W/年的回款；
3、完善供应链渠道，为企业的产品质量、新技术新项目的引进和更新迭代奠定了基础；
4、多渠道打造企业形象和塑造品牌价值，让团队有力量、店家有依赖、顾客有兴趣。
5、研发和更新了各种会议模式，为店家输出了更多的工具，为渠道开发提供了有力的武器、为业绩提升增加了业绩保障。

1、企业运营目标的编定并组织执行；
2、完善企业的盈利模式并落实推进；
3、构建并完善了市场渠道建设的工具、方法、机制并组织实施；
4、推进团队建设及岗位技能提升；
5、组织并推动招商会、美培会、沙拉会等，促进市场运营目标的达成。