负责全国26家门店的运营工作，底下5个区域经理，2个技术数据分析主管，26个店长，品牌主做中高端产后修复，腺体，淋巴，胸部。带光电和私密团队做升值项目。 汇报对象为：品牌董事长创始人。 日常主要工作为：1、门店新客及老客的接待销售SOP框架和话术设定。2、业务指标设定，指标分解，追标的方法开展。3、品项活动制定，激励方案制定。团队组建，人员晋升通道的设计。4、中台搭建，用中台团队赋能区域门店。5、对区域经理和店长的培养，规划业务怎么达成，复盘会。6、制定每日，每周 及每月的员工大会，店长大会，做时间管理，设定完善的追踪指标达成的措施方法。 在职期间，2020年及2021年间 同比之前新客转化提高14.2%，售后顾客升单率增加5.7%

早期初创公司进入，负责华东及华南2个大区32家门店的整体业务运营。初期负责开拓店面，选址，招聘。中期负责业务流程，人员培训，品牌品项架构的设定，配合定价，定项目和业务流程。品牌主做半永久，皮肤管理，附带光电品项，售卖零售面膜，保湿等产品。汇报对象为公司副总及老总。底下有3个美导，一个数据专员，3个督导，32个店长。在职期主要工作，门店规范制度建设。参与门店选址，和商场沟通工作，品牌产品架构，服务项目制定的参与研究。负责人员kpi考核的的建设，环比数据分析。门店营销活动内容的审核下达。内部孵化项目的体系搭建，逐渐规范运营流程，规则体系，打磨出可复制的连锁体系。 我擅长于 -以结果为导向，达成目标。 对数据敏感，通过门店报表研究平稳提升的方式方法，打造科学合理的运营体系。重视顾客服务体验度。