新的美容院开业，美容师大多从外部聘请。而美容师聘用缺乏完善的聘用合约，是日后产生纠纷的根本。如何真正管理好美容师?这就是今天要与大家谈的。

(1)开张前就要物色好美容师，体检合格后签订试用期合同，并且应进行不少于15天的培训，内容根据美容师的级别不同而有所区别，而礼仪沟通等服务综合素质培训是必不可少的。

(2)美容院开张后，美容师要按作息制度工作并严格遵守美容院的管理制度。

(3)对美容师的日常管理规範化。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标準等，都要有相应的章程。

(4)平时对美容师要多加关心，在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。

(5)美容院老闆和美容师之间应有一种工作中的默契，达成彼此的信任和尊重。

(6)薪水方面，应履行合约，不可扣罚无凭，这样的后果是彼此间感情上的疏远、劳资纠纷、人心浮动甚至人员流失。

(7)在一个女性化偏重的工作环境中，对美容师们应该用心的去沟通。

(8) 由于是新店，美容院老闆更应与美容师共同协调，完善各项管理制度。

(9)一段较长时间的经营，各项工作都比较稳定之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上。在人员管理中，把一些不尽如人意的细节地方改善过来，这样美容院的运作更高效，业绩也更加明显!同时，把防止客源流失和吸引新客当作重中之重来抓，做好员工的思想工作，并给予相应奖励。多和顾客交流，让顾客的心通过服务垂恋于此。

(10)美容师的言谈、举止、形象等也要做专业化的要求。不要与顾客熟不拘礼。多瞭解顾客心中的想法，积极地配合顾客的需求开展工作，在客户面前保持积极的专业形象，也为其他同事树立良好的榜样作用!

综上所述，美容院就像是“蓝天”，美容师就像是“飞鸟”，两者是互动的。作为老闆，应当明白这种利害关係，提供更多的机会让员工发挥所长，赏罚分明!所谓“天高任鸟飞”，这样便不至于造成美容师的流失，而美容院的生意也会日益兴旺!