美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。它在为顾客提供服务的同时，更是一种以盈利为目的的机构，美容院要想盈利，首先要做好的就是管理，如果管理上出了问题，店内都乱成一锅粥，别说盈利，根本就不会有顾客光顾，而在管理工作中，最重要的就是管好人，即美容院的员工。美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长。那么，美容院怎样才能管理好她们呢?

一、招聘时精心挑选适合美容院的员工。

美容行业一直处于用工荒状态，而且用工荒状态是愈演愈烈，造成很多美容院招不到人，来一个应聘者便欣喜若狂，在这种情况下，美容院很可能招的人才并不适合本店，可能这个人就是个跳槽狂，或者是冲着高薪，又或者难以融入美容院的工作环境……如果美容院招到了这样的人，谈何管理呢?

所以，美容院要想做好员工管理，就必须从招聘抓起，在面试人才的时候，切忌因缺人而盲目录用美容院不适合的人。为了招到合适的人，美容院在面试时，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析她适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。

二、制定好美容院规章制度，严格按规章制度办事。

美容院的员工虽然不多，但规章制度必须齐全。规章制度里面应包含考勤制度，每日晨会内容，周总结、月总结等各种总结的规定，休假规定，职位级别提升的要求。

考勤制度里面的全勤给予什么奖励，迟到、早退会受到什么样的处罚等这些情况都必须细细说清楚，每日晨会的内容有哪些、流程是怎样的，负责人员怎么安排都要策划完善，周总结、月总结等各种总结必须包含的内容、形式要写明白，休假情况在员工面试的时候就要告知，告知她们每月休几天假，怎么休，各个职位级别的提升要求在员工通过试用期以后，应及早告知，让她们知道要晋升就要努力，这样也可以培养一个良好的工作竞争氛围。

三、人性化管理。

俗话说：“无规矩不成方言”，但美容院的员工管理单单用规章制度是远远不够的，在规章制度进行约束的同时，还应充分体现人性关怀，让员工感受到这个集体的温馨和良好的氛围，美容院店长作为一店之长，不仅要关心大家的工作状况，还要倾听、理解、开导她们的内心，让她们在美容院过得舒心，每天都快乐!

只有员工都喜欢这个美容院，她们才会在这里长期工作下去，所以，人性化管理的威力是很强的，光用规章制度只会让员工反感、远离这个地方，每个美容院经营者都应该真心去对待员工，去尊重她们，关爱她们。