在门店经营的过程中，越来越多的经营者开始意识到员工管理的重要性，他们也越来越重视对员工的管理。他们开始认真的招聘员工，善待员工，给员工一些好福利，注重员工的培训与辅导、组织员工的团队活动……。员工是门店最重要的资产，用好员工，才能让这资产真正发挥他的价值，员工能力强、归宿感强，才会为门店做出大贡献，门店的业绩也就更好，经营者的事业也才能更容易扩大。

对于一般的门店经营者来说，他们会觉得这样做多少有些心不甘情不愿，他们通常会在想，我这样做，值得吗?平时我待员工好，为员工做了很多，可员工是否能真正的理解我，体会我的良苦用心，能否真正的感恩，帮我把生意撑起来。其实关于这样的疑惑，答案是肯定的，只要用好员工，付出就一定会有好的回报。问题在于，要达到员工帮助你支撑起事业的目标，在员工管理的过程中，不能是只靠方法，靠术，更要注重“道”的运用，这里的道，即员工管理之“道”。

关爱员工值得吗

关于这个命题，相信很多门店经营者听到的时候，都会感觉很诧异，一般的经营者都会认为，员工来是为我打工，为我做事，我给他工资，这样已经很公平了，而至于他的命运，关我什么事呢?命运应该由他自己来把握和创造，我不过是老板，没有这样的责任。这种想法很普遍，可以说代表大多数门店经营者的想法。

我们不能说他不对，只是顺着这个想法，我们会发现一个现象，员工上班拿多少工资，就只会做和工资基本相等的事，他们只会把这份工仅仅当成是一份普通的工作来做，不会用心，不会把他当成事业来做，更不会她自己的潜能和全力以赴了。而在你这里工作得到的，在别人那里照样能得到，结果有一天，另一个老板稍微高几百块工资，就可以把你的员工轻易挖走。总的来说，你得到的也就是一个普通的员工，而这一切，都是由于做门店老板的上述观念导致的。可能有些门店经营者会认为，这个的确很重要，可是想要做到应该是很难的事。不过到底难不难，不是我们所想象出来的，而是靠实践做出来的，做对路了，或许也不难。

案例：

有个女孩子，花了两年时间从店员做到店长，然后再花了一年半时间，从和加盟商合作开店到自己做到整个店的老板。而后来在帮助那个加盟商培养了很多优秀店长后，她开始了做一个品牌的省代。接下来在短短不到一年多的时间里，开了六家店自营店，多家加盟店，而她下面也培养了一批又一批店长、店老板。她下面的这些人，全部都是自己亲自招聘的，当初都是没有做过这个行业的新手，可如今在她的培养下，有好几个已经做店长，其中还有些也是半个店老板，年收入都也都不错。