怎样才能快速有效的提升美容院的利润呢？营销是一门艺术，更是一门科学，无论对企业还是对美容院，利润不仅仅是苦干、拼命挣出来的;更是来自于营销管理系统的利润模块分析，说白了利润是计算出来的，美容院利润的增加来自于以下几大模块的营销强化和管理提升。

一、销售额的有效扩大带来利润增加

销售额的扩大有两种路径，第一是扩大现有产品的销售额，第二是增加新的品牌及产品;很多时候两者是相辅相成的，但运作不好也会形成很大的矛盾。

很多营销专家或大师经常告诫美容院的：与做很多品牌及产品都做不好，还不如挑选几个做大做强，这样的理论依据是一方面代理的品牌和产品多，必然会分散美容院的精力，结果什么都做不好;另一方面如果美容院选择的产品不能做到厂家的前列位次，美容院就不可能得到厂家更大的支持，自然收益就会大大降低。

美容行业的未来发展和竞争激烈，要想成为真正的区域霸主，美容院就必须要做好现有的品牌及产品，同时还要适当的扩充新的品牌及产品，两条腿走路，而且不能走歪;优秀的、销售规模较大的美容院都是这样的，代理的品牌及产品较多，而且做的相对都比较好。

当然，销售额的扩大和提升绝不是简单的更多产品的堆积，而是对产品进行分析，抓准客户的诉求，选择合适的厂家产品，同时再配以合适的推广模式，才能有效提升和扩大销售额。

二、调整产品的结构带来利润增加

高毛利或新产品的特点就是价格高、利润大、推广难度大，美容院每每碰到厂家推广新产品时，一开始很激动;在厂家的配合下制定好推广方案，然后就召开动员会议，结果是货铺上了，就是动销不了，时间长了就开始退货，慢慢美容院就感觉新产品不好推，也就不推了。

要想推广好高毛利产品，就必须要清楚高毛利产品的推广模式。

美容院新品的推广必须先锁定目标终端和市场，因此，美容院必须将重心放在新品操作上，看好的新品就全力主推，将利润值最大化。美容院主推新品时可利用各种促销手法，主打新品特色，吸引市场注意，制造规模和轰动效应。第二是对于已在市场上热卖的产品，而且销量一般并且竞争力下降的产品，美容院可以实施降价、打折、买赠、抽奖、捆绑销售策略、提高促销提成来拉动销售。第三是尝试不同的推广模式，最后找到更合适、更有效的推广模式。

三、美容院科学规范的人员管理提升效益

科学规范化管理包括两个层面：一是管理流程的规范化，二是营销团队管理的规范化。营销管理流程一定是以美容市场和服务为导向，力求简单、快捷。其中的重点是指四个方面：第一是指美容行业市场信息的反馈，目的是让美容院及时掌握市场动态，踩准市场脉搏;第二是指美容行业市场问题的处理，目的是做好客户、消费者的服务;第三是指美容院销售策略及方案的快速推进，目的是强化和提升营销的快速执行力;第四是货款及产品管理，避免更多的死账发生和产品的过期及浪费。流程管理规范化的核心是提高效率、强化服务，减少浪费，节省运营成本。

四、人员劳动效率的提升帮助美容院增加综合利润

韦尔奇说过一句话：公司员工收入最高的时候，一定是企业管理成本最低的时候。所以人员劳动效率的提升可以强化美容院综合利润的增加。美容院经营管理既要注重结果，又要注重过程，结果的管理要以激励为主，能最有效的调动团队的积极性和团队成员潜力的发挥，而过程和行为的管理則以制度和处罚为主，强调的是员工最基本的工作态度和责任意识。

五、美容院利用资金杠杆作用撬动多余资金创造价值利润

美容院普遍都存在一个很大的问题，就是缺乏有效的资金管理：表现在两个方面，一是没钱了就想办法借钱或贷款，钱多了就存在银行;二是每个品牌和产品到底需要多少周转资金缺乏分析和计划;导致的结果就是资金的利用效率特别低，甚至资金的边际收益是亏损的，一方面仓库有着大量的存货，另一方面还要出着利息去贷款。

美容院应该强化对资金的管理，每个品牌都要设定最低和最高库存量、年度资金周转量，同时根据产品的毛利率计算每个品牌的资金使用效率。然后把剩余的资金用作其他投资以获取剩余价值利润。

因此，美容院利润的增加主要是通过上述5个方面实现，每一个方面的管理强化和完善都能轻松的为美容院增加至少10%以上的利润空间，关键在于美容院科学规范化管理，制定好年度的经营计划及预算，并严格按照经营预算和系统化管理推进。通过以上5个方面，美容院可以帮助自己利润提升50%!