很多美妆民营企业反映招人难，留住人才更难。在这个最难就业年中，究竟是招人难还是企业的人力资源管理工作没做到位呢？这个专业的问题必须由资深的专业人士回答。以下由邝君老师为大家剖析美妆民营企业人力资源管理的现状及发展趋势，一起来探究美妆民营企业招人难、留住人才的问题。

人力资源管理仅停留在做表面功夫

138job：作为行业内人力资源管理的资深人士，请您谈谈美妆民营企业人力资源管理目前是怎样的一个状况？

邝君：在企业中,人力资源管理己不再是新鲜话题,这既让人欣喜又是堪忧。喜的是，从20世纪80年代以来，人力资源管理的理论和实践，在国内有了长足的发展，民营企业普遍施行;忧的是,随着民营企业人力资源部门的兴起,人力资源管理越显重要,但企业老板的重视程度和执业人员的观念与专业水平不容乐观。以下从12点概况目前美妆民营企业人力资源管理的现状：

1、公司没有人力资源战略或者不清晰,业务部门不清晰人力资源部门要做什么、在做什么,各部门人员管理各行其道；公司没有共识的管理文化，仅有品牌或产品文化，各种管理文化和方式共存；

2、公司职责权重叠，导致无人对结果负责；扁平化的结构，需要跨部门协调的工作多，沟通难度大;公司不缺乏制度、流程和计划，但经常失效，缺乏培训、监督、激励系统；

3、有些管理者仅凭经验或直觉开展工作，对常规工作未形成专业化、流程化、制度化标准，因此，无法复制、延续、替代，而且致使管理者本人也抱怨时间不够用，要做的工作也越多，埋怨职位越高工作越累，压力越大；

4、有些管理者忙于业务，忽视人员管理，在人员管理过程中仅凭经验或依靠管理惯性，没有系统的理论和知识的指导，缺乏现代管理技能，无法降低人员流动率，提高人员工作绩效；

5、有些管理者在开展涉及其他部门的工作时，缺乏计划性、预见性，且疏于部门间有效沟通，导致孤军作战状况，从而影响大局；只注重本部门的工作，对其他部门工作漠不关心，久而久之出现小圈子、个人英雄主义和诸侯经济；下面的员工受部门管理者的影响，彼此间,话说不到一起，事做不到一起，在谈论其他部门同事时习惯用“他们”而不是“我们部门”，而且对“他们”做什么工作也都不知道、不关心,员工慢慢变得焦虑和感觉陌生；

6、有些管理者沉醉于过去的成功或老资格，不易接纳他人，甚至本部门的关键岗位几乎没有人才储备，不愿开发、培训下属；

7、冠以“老总”或领导头衔的人多，但缺少职业化强的管理者；

8、部分员工缺乏对公司发展方向的了解，无法了解自己工作的确切性质和与其他人工作之间的关系;感觉不公平，做同样事情却有不同的待遇，觉得干好干坏一个样，干和不干一个样；对部门、公司失去信心，没有工作动力，甚至有离开的想法；

9、能干的员工在公司内没有做出他们想做的成果和贡献，但跳槽之后却在竞争对手公司实现了抱负;

10、员工对公司先前的抱怨不再抱怨，表现出来的是公司的一切都很正常，不正常的在他们眼里也是正常的;对公司的制度、要求、方针无动于衷，漠不关心，以事不关己的态度对待公司的变化；

11、员工上下班比之前更准时，不迟到不早退,但也不多加一分钟的班，上班期间更“认真”了，但效率却比之前有明显下降；之前无论大事小事都是主动的，现在开始变得平静中庸了，再没有任何建议，一切照章办事;

12、员工开始变成“和事佬”，什么事情都以“和”为贵，不愿追究真正原因，动不动就主动“承担”责任。

总的来说，人力资源管理的现状是普遍只停留在做表面功夫,没有真正发挥人力资源管理的职能和作用。