彩妆行业，算起来进入中国还不算太久，笔者翻阅了资料，查到中国从1997开始有了这个概念，也就从那时开始慢慢形成市场。而真正的国际大牌进入中国，还是要算到2005年，然后国内彩妆市场才算真正的开始成型。到了2006年，彩妆产品的市场销售额为77亿元，占化妆品总量的10%，之后，每年都是以近30%的销售额增长，甚至有数据预计，到了2010年，国内彩妆市场的份额将达到800亿。虽然这只是专家的一个预测数字，但在一定程度上反映出彩妆市场潜力的巨大以及销售的日渐趋好。

2007年，是中国彩妆市场发展最快的一年，美宝莲、欧珀莱、巴黎欧莱雅、羽西、露华浓、资生堂、雅芳、兰蔻、娥佩兰、封面女郎、红地球、佳丽宝、雅诗兰黛、曼秀雷敦、蝶妆、CD、ZA等外资品牌主导着市场，这是化妆品的一个共性。据数据反映，2007年美宝莲的销售额近20个亿，市场份额高达23.16%，而国内的终端品牌销量最好的却只有区区几千万，这是何等的差距!美宝莲强大的媒体攻势，确实是实力尚小，品牌力弱的国内彩妆品牌只能仰望的高度，其亲民的大众化路线，扼住了国内彩妆以价格求生存的发展路线，从而让国内彩妆企业难以找到一个可复制性强、可持续发展的营销模式。

产业升级掩盖不住问题

虽然国内彩妆市场整体有了一个质的飞跃，这得益于彩妆产业的升级，但是，这种升级的繁荣背后，依然掩盖不住国内彩妆存在的种种问题。

一是网点销量无法突破。目前彩妆的销售渠道主要还是通过专柜来销售，而美宝莲在这方面已经成为化妆品终端店招揽人气的法宝之一，因此，与美宝莲同店，是一种很大的挑战。另一方面，很多彩妆企业在招商上是取得了成功，把货铺到了终端上，但是，许多网点在铺货之后，一直处于凝滞状态，一年下来，除了首批进货之后，就是把产品调换来调换去。

二是产品线不够完善。目前，国内许多彩妆，其产品形式较为一致，大家都是相同的品类，甚至连包装都差不多，不同的是公司的名称，就流行的话来概括就是比较山寨。在这种情况下，一些品牌由于产品系统性不强，跟不上市场不断升级的消费需求而被消费者淘汰，这也是必然的。

三是缺乏领袖品牌。彩妆作为消费者一种美丽的梦想，谁都渴望能拥有一份美丽的心绪，能从彩妆的消费中得到一种潮流、时尚甚至身份象征的满足。但是，目前国内彩妆基本不具备这个特性。

第四，严重缺乏彩妆人才。彩妆的人才包括了营销人才、开发人才以及造型师。彩妆的营销，应该不同于护肤品的操作，但是，由于国内彩妆发展时间较短，因此，在这方面，有专长的人并不是很多，更多的营销人才都是从护肤品及洗发水中转变而来。

未来彩妆产品的方向

从这次广州美博会来看，参展企业增幅最大的还是属于彩妆企业。虽然说市场不断增长的背景下，新进入的企业仍有不少机会，但是，竞争的激烈程序也在逐日强化，以往企业还能因为某一方面的优势便能获得突破，现在则要求企业具有多方面的竞争能力才能生存。那么，未来彩妆产品的发展，将会有什么样的格局呢。如果在竞争中保持不败，笔者在这里也给我们的彩妆行业企业几个意见吧；

首先，加强技术研发；不能再搞山寨货。中国的彩妆品牌为什么一直竞争不过外国的，除了起步较晚之后，最主要的原因还是在于产品的研发，据笔者观察，外国的品牌基本上每年都会推出几个新款，比如美宝莲，反观我们中国的大宝，还不知廉耻的喊出大宝天天见这样的口号，十几年产品不升级，还自圆其说信任老品牌，这是荒谬的；

其次，坚持品牌，反对抄袭；抄袭对于一个志向比较远大的彩妆企业可以说是一个致命的打击，消费者的眼睛是雪亮的，另外315也快到了，热线报料电话全中国人民都知道；所以无论从哪方面来说，坚持自我品牌，做大自己的品牌才是真正的出路；

最后，企业要做大，文化最重要；一个百年老家，或者说国际大企，都是有着严禁的企业文化，没有文化的企业是没有凝聚力的，也不可能做的长久。只要坚持不懈的加大企业文化培训，才更使产品更具人性化，把冷冰冰的产品变成温情的问候。