很多美容师刚开始工作的时候，充满无限的热情，对工作尽心尽职，乐在其中。但是过一段时间后，不少美容师会很容易懈怠，对工作失去了当初的激情，做起事来无精打采，美容院的员工流动性就大。美容师缺乏积极性对美容院的业绩也会产生相应的负面影响。而有些美容师工作多年了，仍然保持着一如既往的热情，十分热爱自己的工作，美容院的业绩也一直保持着增长的趋势。这样的美容师也会更受顾客欢迎。是什么原因导致了上述两种截然不同的情况出现呢？最主要的原因就是前者缺乏相关的激励，而后者一直受到激励，一直保持着积极性。可见，美容院的员工激励对美容师、美容院老板、顾客、美容院都是十分重要的。

美容院应该长期对员工进行全面的激励，使美容师时刻保持着对工作的激情，达到美容院及美容师的目标。美容院激励员工的方法主要有目标激励法、肯定激励法、知识激励法、薪酬激励法。

目标激励法

目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。很多美容师不知道从哪里获得工作动力，需要由店长或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。将目标定得高一点，展望未来，这样才能知道未来努力的方向。针对这个目标，才能制订相应的工作计划，并为之奋斗。目标制订得太低，太容易实现，是刺激不了员工的积极性的。目标制订得太高，难以实现就会挫伤员工的士气。所以，目标要制订得合理适当。比如说，一个美容师每个月的平均销售业绩是3万，如果你给她制订下个月的销售业绩是10万，可想而知美容师面临着多么沉重的压力。没有根据美容师的实际情况，盲目地制订目标，美容师有可能承受不住压力随时就另找门路了。如果你给她制订下月的销售目标是5万块，那么这对美容师来说是一个很有挑战性的目标，她会更有动力地去实现它。把员 工的实力、员工的个人目标与美容院的目标相结合，这样就可以达到双赢局面了。

肯定激励法

每个人都希望被他人认可，受他人的尊重。对于美容师来说，店长及老板对她们的工作的认可及支持是莫大的鼓励。店长或老板应该经常与员工保持联系，互相交流，关注她们生活及工作上的方方面面，使她们时刻感受到上级的关怀和重视。当美容师工作做得很好时，一句“你做得真棒！继续努力哦！”就会给她们更多的动力，她们会去争取更大的成就。而美容师表现得无精打采，做事不专心时，适当地问一下“小王，近来工作或生活上还顺利吧？有什么可以帮到你的吗？”，就会让美容师打开心扉，从你那得到鼓励，恢复往日的自信。不管美容师工作表现得好不好，都要肯定她好的一方面，不断地去鼓励她，相信她的实力，这样美容师必定会 更有激情、更有动力地把工作做好！

培训激励法

美容院应当定期地给员工培训。美容师都希望不断地提高自己的个人能力及专业知识，获得更多更新的知识充实自己。培训能提高员工的职业能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

薪酬激励法

以工作业绩来提拔员工或激励员工是最常见的激励方法之一。员工的薪水必须具有竞争性，这样才可以刺激她们不断地去创造更多的价值。多劳多得，根据员工的劳动制定相应的报酬制度。每位员工都希望自己能为美容院创造更多的价值，也从而为自己创造更多的价值，这也是她们工作的最主要目标之一。