历年春节过后，总有部分美容师、发型师等过年之后就销声匿迹了。每每都是老板们怀着对新一年的憧憬，但面对人员突然流失造成的措手不及，也是只能哎声叹气。

所以老板们每到年关就拼命忙活，希望通过自己的努力可以减少流失率。虽然不一定要有什么章法，但却也各有绝招，下面就有一个很好的例子。虽然是个春节的故事，还是希望能起到个马后炮的做用吧。

李老板的美容院开的很大，美容师、美容导师、美容顾问、讲师、接待和学员总共有30人，在本地很有名气。美容院开业三年来，对于人员年底流失的问题，李老板多少也摸到些门道，所以早在12月初就开始做好了充足的准备。首先，她找了跟她最久的两个美容师聊天，简单的讲述了明年的规划和发展，以及她将在明年如何重用她们。同时又要求她们要以老员工的身份做个表态，要安定团结，一切以大局为重。并广泛关注其她人员的动向，一旦发现异常现象，必须在第一时间内通知她，以便做好充足的准备。然后三个人晚上吃了顿饭，席间，两位美容师也多次表态，愿意继续为老板效劳。饭后大家都心满意足的回家了，临走时，李老板还给两个人一人一个红包。李老板对她的第一步如此顺利，感觉很是满意。

紧接着，李老板就展开了她的第二步行动。在安抚好两位元老后，她开始主动找几个部门负责人沟通了。按着常理来说，李老板本应该先找部门负责人的。但李老板对此却有她独到的见解。李老板认为，虽然部门负责人权高位重，但大都是后提拔起来的，而且这几个人平日由于利益问题也经常有矛盾，李老板认为她们对她忠心是有一定前提的，甚至来讲，她们可能会为了一时私己之利而损害整个美容院的利益，这是李老板不愿看到的。而且由于她们平时高高在上，对下面的了解未必全面，甚至下面的员工未必肯和她们说真话。所以李老板很坚定的把找部门负责人谈话放在了第二位。

这是一次很正常的管理层会议，首先李老板对大家这一年辛苦的工作表示感谢，是她们的努力才是得美容院走到了今天。然后李老板又拿出了红包，并很动情的说，这是我的一点心意，可能不多，但这却实实在在是我最真挚的感谢。这一翻话过后，有的面露羞涩，有的喜上眉梢，但在内心还是快乐的。紧接着李老板又以非常平和的语气给她们讲了一个故事。当然是李老板杜撰的。故事大概是一个美容院由于平时大家工作不和，到年底又争功，最后人都走光了，美容院也倒闭了。听完这个故事之后，大家都有些面面相虚，互相张望了下，又都低下了头。可李老板却不经意间脸上掠过一丝喜悦。然后继续强调，虽然我们美容院没有发生过类似的事情，但我们也得防患未然。大家在这里工作，利益就是共同的，只有大家齐心合力，美容院才能有发展，大家才能有发展，赚到更多的钱。

然后又指出了一些大家在工作上常犯的错误，大家也都欣然的接受了。可就在这时，李老板却话锋一转，又表扬了大家一番，比如对待员工就像亲人一样。同时也提出了要求，我们今年要让大家过个快乐的春节，要让她们感到在这工作的温暖，把今年的流失率降到最低。接下来就是负责人表态了，散会后，李老板更是得意。这是一个高人新教她的管理方法——“汉堡包法”。两边表扬，中间批评。虽然两边的面包很甜美，但大家也不会忘了中间的味道。

接下来便是几天的平静，但李李老板并没有停止思考，她正在酝酿着她下一步的计划。