美容行业缺少人才已经成了美业管理者的一块心病，就美容院、美容连锁店这一块来说，兵易找，将难招，需要量大的美容师往往很容易找到，店长却很难找到合适的。很多美容院、美容连锁店为了招到一个合适的店长，往往忽略了很多应该注意的事项，匆忙的帅选导致招聘来的将领指挥不了一个院店，让管理者继续陷入人才紧缺困惑中。

俗话说，千里马常有，伯乐不常有。究竟是美容院店长稀缺还是挖掘店长的伯乐太少?个人认为要从招聘这一块入手，招聘美容院店长要注意以下的事项。

第一：此人要有良好的职业道德

所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。

美业职业道德，最基本的是不断认识和理解美容行业的特殊性和重要性，明确美容业的服务对象、目标，以及自己在行业工作中应该承担的责任和义务，以提高自己热爱本职工作的自觉性。

此外，要乐于从事此项工作，以此项工作为自豪，而且愿意把它当做一生的事业去把它做好。美容是一个非常人性化的行业，你不爱它，就做不好它。

第二：要有让店员顾客信服的技巧

以技服人是最有说服力的管理。好的美容师至少要有一门好的手艺，一门好手艺是对好美容师的起码要求。更是对一个店长最基本的要求。作为一店之长，必须在工作中有绝对的胜任能力，第一，这样可以更好指导店员的工作，第二，于顾客发生技巧纠纷时候，能从根本上解决问题。

第三：要有市场经济细胞

店长还应当有敏锐的商业眼光，并具有一定的分析能力，能够在众多的产品销售数据中，分析出门店的工作重点。能紧跟形势，快速做好商业信息的反馈工作——店长应当及时将门店所在地域的情况和消费动态向总公司进行反馈，以便总院对于市场变化做出应有的举措。

第四：要有管理的思维

店长的工作做得好不好，最直接体现在管理这一块。管好一个店不容易，要有统筹大局的概念，更应该有细致体贴的性格。

管理涉及物和人的管理。

美容院的制度管理，抓好各项规章制度、做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错。

员工的管理，严格美容师上岗标准，严肃工作纪律，制定岗位责任制及工作计划，分工合理明确。还有美容的思想工作管理，推动美容师的积极性。

顾客的管理，经常了解顾客的需求，检查美容师服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情。

招聘美容院店长，无论从哪一方面来看，其实都是在招聘一个技术、管理、市场等全面的通才。这群人员，不需要在任何一方面表现得特别出色，但是他们需要在每一方面都能胜任。