新官上任三把火，很多美容院刚上任的美容院店长，自己的满腔热血想得到施展，想将美容院管理的妥妥当当，对美容院会进行一些大的改革和善意的批评，这样会导致很多老员工的不满，从而就在开始埋下了“隔阂”的幼苗，阻碍美容院的健康发展。那么新上任的美容院店长应该如何融入新团队，处理好与店员的关系呢?

一、 放下身段

很多美容院店长刚上任，觉得自己是一个领导，总会高人一等，这样会导致你与员工的距离会越拉越远，最后会让员工有一种逃避的感觉，如果在加上个人性格因素，严重的会导致员工离职，所以，放下身段是很重要的，这样可以了解一下每个美容院员工想的是什么，多进行一些心理上的沟通，拉近你与员工的关系，让员工从心理上就接受你!

二、 带来正能量

每一个领导等于是一个电厂的核设施，如果不能释放一些正能量，那是一个很可悲的事情，作为一个店长，如果给员工每每带来的都是一些负面的消息，从个人的人格魅力到处理事情的胸怀都独断独行的话，与员工的关系也是逐渐的疏远，正能量的传播越来越弱，团队的整体战斗力量越来越下降，不能提升战斗力的领导不能算是一个好领导。

三、 团队力量

美容院的力量不是靠一个人来体现出来的，一个人的力量是多么的狭隘，如果能将团队的战斗力量提升，一个美容院的实力那是相当的客观，作为美容院的店长，切勿单打独斗，既会让自己很疲劳，也会削弱美容院的整体实力。

四、 组织培训

作为美容院的店长，无论是在管理方面或是在技术方面肯定有一定的优势所在，店长不断要提升自己的各方面的能力，同时也需要提升整个美容院员工的能力，这样才能发展整个团队，可以通过培训的方式，经验分享会等等

作为美容院店长，有很多细节方面需要注意，不能一味的只想提高美容院业绩，这是不对的，应该从全局考虑，方能成就大事。