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塑造美容院店长领导力的七大步骤

2014.10.16 出处:138中国美容人才网 作者:婷婷 责任编辑:林玉婷

美容院店长作为美容院的核心,是店里的领导,店长的管理和经营能力很大程度上影响美容院的业绩,那作为一个美容院店长,是否具备对员工的领导影响力?接下来和小编一起来看看塑造美容院店长领导力的七大步骤吧!

塑造美容院店长领导力的七大步骤

美容院店长作为美容院的核心,是店里的领导,店长的管理和经营能力很大程度上影响美容院的业绩,那作为一个美容院店长,是否具备对员工的领导影响力?接下来和小编一起来看看塑造美容院店长领导力的七大步骤吧!

第一步、为员工设定工作目标

美容院店长要知道,员工们没有目标是走不远的,所以必续给员工们设定合理的工作目标,告诉员工们达成目标对他自己来说意味着什么,得到了什么。

第二步、帮助员工制定实施目标

有了目标,就需要制定实施目标,没有计划是无法走的,美容院店长需要把目标转化为实实在在的实施计划,即分解到月、周、日,而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化,是否有明确的完成时间表。

第三步、培训员工掌握工作技能

美容院店长需要定期让员工接受培训,让员工们学习更多的工作技能,这是属于“育人”的范畴,这也是美容院店长的首要职责。

第四步、制度高效的工作流程

美容院店长必须选出优秀的员工来制定工作流程。优秀员工比其他人做得好,那么作为领导者就要设法让这些优秀的员工把工作流程总结出来,这样就能够把个人优势上升到组织优势,从而提高组织的整体智商。

第五步、定期检查员工的工作进展

工作任务布置下去之后不能置之不理,而是要定期进行检查监督过程,及时给出自己的意见,帮助员工以最省力的方式来完成工作,确保任务按时完成。

第六步、实施合理的绩效评估

店长必须对员工的工作进行绩效评估,并根据考核结果实施公平的奖罚,这才是美容院保证生命力的前期,也是激励员工的最有效手段。

第七步、督促员工写工作报告

美容院店长必须要让员工去总结一周或者一个月内的工作情况,提炼出经验和教训,从而加速部下的成长。工作报告也包括改善计划,只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。

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