美容院员工不好招、招了留不住、留住不干活、干活不产粮、产粮就跳槽……这些问题是许多美容院店长普遍头疼的问题。美容院店长作为美容院的管理者，要想经营好美容院，首先要做的就是做好内部的员工管理，好的店长可以成功调动员工的工作积极性，促进美容院的发展。

美容院店长如何调动员工积极性呢？

1、建立共同的目标

有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

2、让员工有参与感

在制定某项制度，策划某些活动，甚至是美容院的年度发展计划的时候，都能让员工参与进来。让员工清楚每一项工作，每一次活动，并且让他们有参与感，可以引起美容院所有员工的兴趣和积极性。

3、布置任务时明确要求

管理者经常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

4、设置合理的薪酬制度

合理的薪酬制度应该是：工资=底薪+梯度抽成+绩效工资+奖金+福利

第一、底薪的制定：要想吸引人来店里，首先底薪要有吸引力。底薪的制定最好是能高于同行业20%左右。这样在招人的第一步就有了优势。

第二、梯度抽成：把任务分解为不同的梯度。每个梯度有不同的抽成方案。比如：完成率低于70%抽1%;完成率在70~80%抽2%;完成率在80~100%抽3%;完成率达到或超过100%抽4%。

第三、绩效工资：把每月的工作进行模块分解，占比不同的绩效系数。完成这些工作的才能拿到相应的绩效工资。

第四、奖金：奖金是用来激励员工向某一个方向努力的。相对抽成而言，奖金更能让员工感觉到自我价值的体现。

第五、福利：福利的设定主要是为了提高美容院的团队凝聚力。店长可以根据具体的情况定期或者不定期的组织一些团队活动，让大家去吃吃饭、唱唱歌或者其他一些团队活动。