店长激励美容师提升业绩的4个方法

美容院店长要如何激励美容师，提升业绩呢？美容师的工作比较枯燥，容易失去热情，产生懈怠心理，业绩也会随之下降。所以美容院店长要时常激励美容师，让她们保持工作热情，保证服务质量。

1、帮美容师制定可实现目标

当美容师失去工作动力的时候，店长要帮助帮助她们发掘自身潜力，制定合适的目标，让她们继续努力。选择目标时，尽可能制定一个长期目标，比如事业目标是什么，然后为此付出努力，在不断奋斗中，才能实现个人的目标。

在设立了长期目标后，可以为美容师制定短期目标，比如提高每个月的销售额。随时修订目标，做好短期目标和长期目标的平衡。最重要的是，目标制订后一定要实施，店长也要提供适当的指导和帮助。

2、增加季度考评和奖励

一年一次业绩考评，即使美容师全年业绩都很出色，奖励也就年底这一次。一段时间过后，成就感很快就会消退。对美容师进行业绩考核，最根本的目的是最大限度地发现美容师的问题，并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的问题，如果等到年底才解决，显然不利于美容师个人发展，对美容院的经营也会造成影响。

因此，可以考虑适当增加评估的频率，每月一次，可能压力过大，每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与美容师的收入直接挂钩。每次根据评估结果，适当调整下次业绩考核的目标，将业绩考核的效果最大化。

3、鼓励美容师互相竞争

事实上，美容师之间本来就是一种竞争和合作共存的关系，渴望成功的美容师就会一直在努力。良性的竞争对美容院是有益的，但如果美容师之间是阴暗的嫉妒和戒备，相互揭短、投诉和抱怨，那就非常危险了。作为店长，要从制度和实际工作两个方面着手，避免员工之间出现恶性竞争，积极引导他们良性竞争。

美容院店长要创造一套正确的业绩评估机制和公开透明的沟通体系。同时，作为一店之长，也应该成为美容院的核心模板，让大家齐心合力把美容院的业绩越做越好。

4、让美容师参与决策环节

作为一个店长，应该爱护自己员工，保护他们积极进取的精神和独到的见解，让他们充分发挥工作上的主管能动性，积极创造性的工作。从某种程度上，让美容师也参与到美容院经营管理中来，参与决策和工作目标的制度，这样更能够培养出合格的人才，这样更有效地提高美容院业绩。

美容院店长要激励美容师，要充分调动美容师的情绪，需要从很多方面考虑，情感上和物质上，美容师都需要某种程度的"刺激"。