美容院店长如何做好一个管理者？

店长是美容院的管理者，其中大部分店长既是管理者，也是技术主导者，店长能不能充当好“管理者”这一角色，极大程度地影响着美容院的发展。美容院店长如何做好一个管理者呢？

管理，管理，要先会做人，然后会做事。美容院店长要成为一个好的管理者，可以从以下几个方面努力：

1.保持乐观的态度

不仅是美容院的发展要靠着店长的指挥和领导，美容院员工也期待在店长的领导下越来越好，所以，即使美容院目前存在一些问题，也不能让忧虑和担心的乌云笼罩其他的人，那样的话就注定会失败。

2.有明确的方向

不论在哪，员工都会希望有一个努力的方向，不然会觉得没有“奔头”，所以店长应该创造一个愿景，让他们知道从何处来，到何处去。

3.有可行的计划

愿景再好，没有可行的计划，那也只是一纸空文而已。

4.多听少说

领导者不是要滔滔不绝、发号施令，而是能了解并用好下属的才能，所以，店长在必要的时候，可以多听少说，让员工可以发挥各自的特长，而且，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人冥思苦想不如集思广益。

5.会议一定有实质内容

没必要的会议一定不要开，免得浪费大家的时间。如果必需，那就在在开会之前发送要求，规定会议上将讨论什么内容，需要多长时间，这些会让这个美容院的效率大大提升。

6.从不公开批评任何人

虽然对某些员工“恨铁不成钢”，但要知道公开的羞辱对方只会带来不满。如果某个员工应该受到批评，那店长应该办公室里对他进行私下的批评。

7.从不勉强员工做连自己都不想做的事情

己所不欲勿施于人，这个道理不但要懂，还要认真实施，所以，假如是店长自己都不想做的事情，那就不要勉强员工去做这事，因为他也许接下了，但心里的埋怨也一定会种下的。

8.将功劳归给团队

如果事情出了差错，店长难辞其咎，如果一切顺利，不要居功。最好的奖赏是那些继续为你工作的人对你的爱戴和忠诚。