人才流失，对于一个美容院来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？不妨来看看这位店长的留人绝招吧！

首先，让店长们来想一下这个问题：

员工是为了什么来打工的？

第一、有一份工作；

第二、多多赚钱；

第三、开心融洽的氛围；

第四、学习东西，积累经验(是否有教育培训的机会)；

第五、工作的成就感，能找到归属感和自店长的价值；

第六、有成长空间，符合自己的职业生涯规划(是否有成长空间)；

所以，店长如何留住员工的心？

1、不要叫错员工的名字。

新员工入职后，店长会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，店长将表上的内容与人的形象对号入座地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。

2、和员工每个人都有话说。

店长招的新员工，要了解他们的基本情况，才能知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工店长找18岁的话题，30岁的员工店长找30岁的话题；只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。

3、要多关爱你的员工。

因为工种的特性，美容师基本都是站着上班。有些员工不适应，刚开始几天会觉得特别累，站得脚肿了，腰痛了，站着都想睡觉，心情特别烦躁，有些员工甚至出现身体不适生病的情况。

每当这个时候，店长要适时走上前去，与她们一起做事，拍拍她们的肩，致以亲切的问候，同时与她们谈一些轻松的话题，勉励他们一定要坚持，以这种温情的方式，排解他们的郁闷。店长要让员工感到，店长真心关爱他们，店长的关心无处不在。

4、关心员工的现在和将来。

自她们进入门店工作开始，店长的目光一直追随她们;根据她们过去的经验和现有的表现，根据她们的个性和工种的特性，店长在安排工作时，尽量让她们对号入座。

在可以调整的范围内，店长允许店长的员工挑自己喜欢做的事情；在员工能够接受的情况下，店长主动参与她们今后的职业规划，善意地建议她们，你们过去做过什么，现在进行什么，将来适合什么。

5、平等对话，尊重员工。

店长跟员工沟通，一般不选在办公室，会让员工走出办公室说话，才不会让员工陡然生出上下级不对等的情感压抑。所以，只要觉得有必要，店长喜欢随时随地找员工谈心。

6、安排工作和生活的老师。

对于新进人员，店长们都会给新进人员建立“搭档”，也就是“以老带新，以熟带生”的意思。这些选派的“老师”，都是精心挑选的单位骨干，无论是做事还是做人，都有自己明显的优势，给她们选带的新手，在个性气质行为方式上也尽可能与其接近。因为带新人的过程，就是复制他们自己的过程，有了这些“老师”的参与，新员工的培育让店长更加省力省心。

美容院留人，就是这么简单。如果你是店长，也不妨试一试。