1、 几乎不开周会和月会

2、 想起来就开，忘记了就不开，不定期

3、 定期开，但是流于形式地开

4、 定期开，但开会效率低下，话题杂乱，经常会跑题

5、 定期开，有条理、有数据，有赏有罚，有目标、有复盘，有检索、有效率

6、 定期开，自认为开得很棒，比第5条更棒的

来来来，答案就在下方，大家请对号入座：

选1的扣5分

年度目标泡汤没戏，做得再好，目标也会打5折。其工作缺乏最基本的章法。

选2的扣4分

做事有一茬没一茬，最好的成绩是完成年度目标的60%。其工作表现为不严谨，懒惰、缺乏自律性，三天打鱼两天晒网，没有力量，不坚定，易放弃。

选3的扣3分

喜欢自欺欺人，把该做的事都做了，其实是“做”了。不讲究，容易将就、不追求卓越、不力求完美、做人做事都容易偷偷放水降低标准。而面对失败时又喜欢给自己找借口，有完成目标的概率，但是完全要看运气。

选4的扣2分

有较好的目标意识，但是，不够聚焦。同时开会做总结的能力显得不足。导致会议没有效率，工作也没有效率，整个组织的效率都有待提升。如果能够摒除一些干扰因素，同时提高自我的要求，才有机会实现年度业绩目标，保持目前状态则概率不大。

选5的扣1分

很优秀的老板娘，可能是美业课堂的学员，还是学霸级别的。如果年度目标没有乱定的话，完成目标的概率非常大，大约完成概率为9成。

选6的扣0分

属于成熟的企业，各项机制系统已经具备，如果不发生意外，超额完成目标的概率非常大。请保持良好的习惯，继续精进、加油！

你给自己打几分？

以管窥豹可见一斑，从周会月会的成熟度，就可以推断出一个企业的成熟度，进而判断出企业年度目标实现的概率。

周会月会的意义，意味着不断对当下的工作做出总结，也意味着对一个阶段的决策进行及时的验收，清楚自己目前跑了多远，还剩余多少公里？路线是否要修正？

只有清晰自己在什么坐标，才能够让我们做出及时的调整，才不会出现大的误差和方向的偏离。可量化的目标想要实现，靠什么确保？当然是及时的检测+沿路的修正+快速的调整。

你给自己打几分？

你给自己打几分？

你给自己打几分？

除了选6的老板，其他人最好都要反思一下自己的经营和管理现状，多做改变和学习哦！