一、目标激励

无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。

美容院管理者首先要根据本美容院的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。

二、奖惩激励

在每个美容院中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是美容院所希望的。

对希望出现的行为，美容院可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

三、薪酬激励

总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。

调查表明：84%的美容院领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情。因此，薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。

四、参与激励

参与决策的作用是让美容院员工亲身体验到自己的主人翁地位。当管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，可以使员工感到上级主管的信任，也增强了员工对美容院的归属感和责任感。

同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高，因为美容院的决策并不是来自于上级的命令，而是来自于自我的选择。

这样，员工对美容院会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激发了员工的工作积极性和创造性，又能为美容院的成功获得更多有价值的认识。

美容院的绩效考评和激励机制是相互作用、相互促进的，两者密不可分。大家可以结合实际情况，不断优化改进，这样才能保持员工长期的、持续的工作热情。