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李东生创业心得:管理者16条真经

2011.11.24 出处:牛津管理 作者:李东生 责任编辑:郑哲燕

管理者应该学会观察孩子。我们容易被眼前的事情束缚,实际上学会观察孩子,是很重要的功课。当你的小家伙兴致盎然地开始在网上冲浪,熟练地用父母的名字货到付款时,你就知道互联网时代来了,电子商务成熟了。孩子是我们的未来,作为管理者,不了解我们的未来,又如何前进呢?

1、不论做人还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的,不问手段也许能挣到“快钱”,但同时也在透支信用,扼杀企业未来做大做强的机会。

2、对于年轻人,我有句老生常谈的话:要成功,必须有理想和追求,但又要脚踏实地;每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标,不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话,往往因不切实际而不能达至成功,因为你的思想决定了你的心态和行动。

3、重视螺丝钉。现代中国人的观念里,往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔,不用一根钉子,还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神,外观设计要时尚,工艺也要精湛,最好看不到螺丝钉。

4、美国是个创业氛围很浓厚的国度,创业者不少特质值得国人学习:1)敢于梦想,对未来大胆设想,一旦验证就全情投入。2)创业可以产业运作,互为支撑。如产业链较全面,创业团队可以专注一点,不用分散精力。3)高度面向市场,一切以数据说话。要么有利润,要么有客户,十分客观,进展一目了然。

5、乔布斯先生的辞世在中国引发了一场关于创新的辩论和思考。创新是一场持久战,只有起点,没有终点。要学习在全球范围内协同各方优势,通过创新实现共赢;中国企业全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养,这个过程需要持续投入,也需要有利于创新的机制和土壤。

6、中国目前是全球工厂,要想建立全球品牌和渠道,我们必须充分发挥分布在全球各地经销商的力量,我们的通路才可能会被打开,我们的规模才能够不断壮大。也只有在全球通路被打开的时候,我们才能更好地发挥品牌的力量,让创新生活全球共享。

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