1992年，朱保国由河南赴深圳下海创办保健品企业，其推出的太太口服液、静心口服液是保健品产业“常青树”，被认为是打破中国保健品业“只领风骚两三年”怪圈的标志性产品。而近年来其收购丽珠集团、鹰牌、喜悦和山东健康等一系列行动，更被视为资本市场并购经典，一时传为佳话。

从河南新乡一名科技人员下海创业，到坐拥年销售额29亿元的“中国制药业第一民企”，朱保国只用了12年。这是一个充满传奇色彩的创业历程。

日前，在深圳地王大厦23层健康元药业集团总部，这位被“福布斯内地富豪榜”描写为药业传奇人物的朱保国，接受了本报记者的专访。

并购企业有没有秘诀?

记：“一次成功不难，难的是总能成功”。从1992年深圳下海到现在，您一路顺风顺水，究竟有什么秘诀?

朱：不一定总能成功。到目前为止，我们共收购了5家企业，但实际研究和谈判的企业有多少呢?500家!其他的都放弃了。如果说有秘诀，这就是：任何成功必须建立在科学决策、判断和对未来的准确把握上。我虽然是老板，但在很多谈判中，如果我的市场部和销售部都反对，而我又说服不了他们，那我就只好放弃———因为我觉得对于市场他们可能更清楚。

记：这种决策过程包括收购丽珠吗?

朱：当然。表面看来是2002年的事，但实际上从1997年开始，我就想收购了，但当时他们不同意卖。也就是说，对于丽珠，我整整关注了5年。从媒体对丽珠的消息披露，到从同行获得消息，它的财务、市场状况我都很清楚———一切行动都很理智。