近年来，关于日化本土品牌崛起的讨论越来越多，但崛起对于本土洗护企业来讲，无疑面临着更多的压力和困难。无论是外资三巨头宝洁、联合利华以及拜耳斯道夫的联手绞杀还是国内同行的激烈火拼，都让洗护企业的日子过得举步维艰;从奥妮的没落到丝宝的被收购，无不折射了国内洗护行业竞争的残酷.......面对复杂的市场，洗护品牌该如何突围?为此，记者采访了著名的狼性经理人广州爱洁化妆品有限公司总经理——邵海波先生。

记者：邵总，您好，首先，给我们简单介绍一下卡莱雅吧?

邵总：卡莱雅是专业渠道的终端洗护品牌，是基于坚持自然的规律和科学的理念，致力于养护头皮和头发的植物护发品牌。

记者：卡莱雅以狼性营销团队著称，作为狼性经理人邵总，您对团队打造有哪些经验呢?

邵总：狼性团队其实也比较简单，就是我们拥有一支真正能打战，踏踏实实做事的队伍，可以用八个字对我们团队做个阐述，首先是信任，用人不疑疑人不用，不管是我们团队还是合作客户，不仅仅是种交易关系，更是一种相互信任，我们接到的任何一个订单都是客户对我们的信任;第二个是信心，自从卡莱雅品牌建立、我们这个狼性团队成立以来，通过市场的验证，消费者的认可使得大家着这个品牌信心十足;第三是责任，对于一个团队来讲，任何一个人都必须要有责任站好自己的岗，对于公司投资者而言，他对团队也是承担着一份责任，对于我们生产的产品推向市场，对消费者和市场都是一种责任;第四，忠诚，我们要忠诚于团队，团队要忠诚与我们的信念，即为消费者提供专业的产品和服务。

记者：卡莱雅面对行业竞争的核心竞争力是什么?

邵总：很简单，卡莱雅的核心竞争力就是质量和服务。当然，这些都不只是喊口号，具体来说，质量源于我们的专业，源于我们对消费者需求的把握，并针对消费者对头发护理的不同需求研发针对性的系列产品;服务需要执行力，对于卡莱雅而言，服务第一、执行第一、结果第一。