作为世界上最大的日用消费品公司之一,联合利华今年上半年全球市场销售额取得了两位数的增长,其中60%的全球业务以及70%的业务增长量都来自发展中国家。联合利华之所以能够在中国这样的发展中国家取得成功,源于企业通过长远计划来实现可持续的利益。长远计划包括使用较少的资源,注重产品质量,以及保证使用的安全。
作为世界上最大的日用消费品公司之一,联合利华今年上半年全球市场销售额取得了两位数的增长,其中60%的全球业务以及70%的业务增长量都来自发展中国家。
波尔曼认为,联合利华之所以能够在中国这样的发展中国家取得成功,源于企业通过长远计划来实现可持续的利益。长远计划包括使用较少的资源,注重产品质量,以及保证使用的安全。
作为世界上最大的日用消费品公司之一,联合利华今年上半年全球市场销售额取得了两位数的增长,其中60%的全球业务以及70%的业务增长量都来自发展中国家。
联合利华北亚区副总裁曾锡文表示,发展中国家市场不仅是促进企业增长的最大动力,而且依然存在上升空间,有望达到80%的贡献率。
中国是联合利华在发展中国家市场战略的重要部分。波尔曼透露,在国际经济低迷的外部环境下,联合利华2012年上半年依然在中国实现了11%的业务增长。
“我们看到,中国的经济仍然以7%-8%的速度增长,人均GDP也大幅提高,这些都为企业发展打下了良好的基础。我们在中国的业务将不断扩张,将继续加大投资力度。”波尔曼说,这就像种树一样,我们要有一个可持续的增长模式。
波尔曼认为,联合利华之所以能够在中国这样的发展中国家取得成功,源于企业通过长远计划来实现可持续的利益。长远计划包括使用较少的资源,注重产品质量,以及保证使用的安全。
“可持续发展依靠的是对知识产权的保护,对科研的重视,对人才的培养以及对教育的投入等,而中国等发展中国家正在积极营造更加良好的环境促进企业发展。”波尔曼说。
目前联合利华开发了完全以生物质原料作为清洁能源的产品,在天津的工厂实现了零排放和零废料,还在贵州、云南等还开展了绿色蔬菜和茶种植项目。中国环保政策也为这些项目带来了支持。
“虽然一些项目目前来看利润少,但这都是立足长远,我们要在中国长期生产生存,就要立足于社区、居民一起成长。”波尔曼说。
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