2012年6月29日下午2:00,由138中国美容人才网主办的“中国美业人力资源沙龙”在广州举行,本次沙龙主题为“如何吸引毕业生进入美容行业”,并邀请了香港安植集团协理马日斌先生,以及广州医学院就业办科长张庆文先生作为本次沙龙的嘉宾,参与本次沙龙的还有三十多名来自美业的HR,通过活动共同分享了目前毕业生的就业情况和就业观念等问题,以及如何选、育、用、留应届毕业生人才。
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安植是中国美容行业十大杰出企业,现有员工超过500人,科研人员与高级管理者占20%,中高等资历占30%。集团建立了一座大型教育培训基地,每年参加培训新人增长率为45%。
广州医学院是一所全日制本科高等医学院校,学校开设的护理学、药学、康复治疗学、生物医学工程以及针灸推拿、助产等专业所提供的毕业生是美容行业所急需的高端人才。
谈到学生的就业观,张科长表示现在的学生的就业观念存在三方面的特点:1、传统观念型:他们认为大学毕业出来就应该有一份稳定收入的工作,最好是学校直接分配的工作;2、对口型:狭义来说就是一些学生认为自己学的是什么专业,就必须找份和自己专业一样的工作;3、90后为主体:现在的大学毕业生大多是90后了,她们有很强烈的自我认识能力,但是她们的社会阅历和社会责任感还是欠缺的。[详细]
香港安植集团对入职的应届毕业生,都会进行全面、系统的培训。马协理列举了安植集团培训的四大原则,包括:1、建立对应届毕业生培训的原则;2、培养实战和应用型的人才,培训完后基本上要有产值;3、多和应届毕业生进行沟通;4、企业的教育部是关键,安植集团对员工培训的八个板块。[详细]
如何招揽和留住人才,马协理将其归纳为四个字:“两性关系”!”当然,这里不是讲男性女性,而是......” ……[详细]
很多人认为,自己企业招聘,是为了满足企业本身的需求,而马协理却认为,首先是满足应聘者的人生需求,其次 ……[详细]
很多人反应说,不能将员工培训的太全面,不能教她们太多知识,因为她们会跑的快,特别是应届毕业生。 ……[详细]
马日斌:选人比育人更重要。首先要选择适合这份工作的人,比如看她的性格,最好是活跃型的人。其次,在培训上面要下功夫,要多和她们交流,要在培训中锻炼她们的意志。第三,当她们到了人生的一定阶段,结婚生孩子是很正常的,可以告诉她们随时回来。
马日斌: 员工期望高,这不是他的错。这个问题通俗的讲就是,我们觉得他不值这个价钱,他觉得他不止这个价钱。所以在企业里面,在员工教育的过程当中,首先要给员工进行职业观念教育。职业观念里面很重要的一条叫结果思维,就是不在乎你是做什么事情,而是创造了多少的价值,不在乎你付出了多少的努力,而在乎你做出了什么样的结果。员工要拿高的薪水,我是很欢迎,但是你也要拿着你的成绩和承诺过来和谈高薪,这是要给员工教育的。第二要给员工教育的是,我们要为员工着想,考虑她们的发展和需求,同时也教育员工,你们过来是要帮助企业创造价值。三,不要等员工出了问题,才找他谈职业观念,而是当他一进来企业就开始进行职业观念教育。
张庆文: 首先,马协理所讲的,我是赞同的。包括刚才的问题说到,现在很多学生对自己的职位有过高的要求,我认为学生有这种想法是正常的。我建议企业,多给毕业生一种包容性,给他一点时间和耐心,很多学生最终都可以找到自己的定位,做出成绩的。
马日斌: 在安植集团,你看不到墙上有任何一句标语,我们认为,放在墙上的是标语,表现在行为上面的是文化。企业的文化,不在于你怎么去讲,而在于你的团队怎么去做,怎么去带,怎么去盯。安植集团为什么能吸引和留住有经验的员工,就是在这样的文化精髓里。