讨论1：美容行业各公司员工流失率真实数据大起底

“我可以透漏一些数据，去年的入职量是200多号人，新员工的入职率包括留下来的是80%多，然后一年之后，流失率是50%，有8成是分流到其他公司里面去的。”“据我了解，新员工的离职率还有更大的，我记得有一次一大批人入职，去武汉培训，回来剩很少，半年之后只剩下3个。”... [详细]

讨论2：新员工流失谁的责任最大？老板，HR还是用人部门？

“一些品牌HR在面试的时候就质问几个问题，愿不愿意出差，愿意的话就来吧，可以看出HR对人员的把关不严格，从而降低人员的岗位匹配度。“”本质上美容行业不差人，我们是绝对服务得过来，但是为什么流失率这么高呢？原因在于老板的人格魅力经营不过来。”... [详细]

讨论3：从老板到和用人部门，应该如何解决流失率过大的问题？

“我觉得HR在招聘的时候，要首先沟通好公司能够提供的与员工希望拿到的，很多化妆品行业的HR只停留在执行层面。”“美容企业应该解决的第一个环节是做好职业模板，美容院要做好美容院接待业务的模板，厂家做好市场销售的模板，这些模板非常关键非常重要。”... [详细]

讨论4：如何确保执行到位及各位负责人的经验分享

“老板负责战略、文化、人性关怀的事情。就像我们公司，中秋节要把月饼寄回给员工父母，一个一个给他们拜节。老板要营造出来的一种人性关怀的氛围，新员工刚进来公司对什么都不了解，但是他会了解这种氛围。HR要负责沟通、新员工入职培训学习、后期跟进等问题。”... [详细]

问：以前和自己交情较好的员工出去玩算是休假，跟后来的员工不是那么熟络，当她们提出将休假时间算做工作时间这样的问题，我们该怎么解决？

邓利平：站在老板的角度来分析，如果是公司组织的，有两个选择，要不就别玩，要不就发工资的玩。作为老板，将休假作为一种福利，就是要员工感恩，享受到公司的福利。公司组织出去玩是要花钱的，如果你出去玩之后回来又减员工的工资，那么这个钱花的是一种负担... [详细]

问：在企业当中，比如说人力资源方面的计划，能不能得到老板的认同，得到一个很好的认同，如果不能，HR应该采取怎样的措施？

何俊智：要分情况，一个是当老板和HR的决策发生冲突时，我的建议是作为企业的HR来说，要考虑自己的立场。我不能说HR必须要配合老板的方向，在不违背基本的职业道德时，可以跟自己的老板沟通，你不需要去否定老板的想法，而是把你的想法阐述出来，然后把可能会出现的情况都考虑进去。两种操作方式，好的不好的结果。... [详细]

豪漾集团邓利平：“德、才、位”是否匹配 真正的人才需要归位

美容行业不是缺人才，而是人才架构和人才的“德、才、位”，“责、权、利”乱套了，一个小小的业务员天天思考的是老板的... [详细]

臻和美容周云：员工就像手里的风筝 调皮的时候拉一拉

现在的80、 90后，都是“零一族”，基本上没什么存钱，他们最想要的就是快乐，这些80、90后的行为模式是希望你合理的去管理... [详细]

动静界李重钡：人性管理留人才 创新措施防流失

从高兴、高薪、高职这三个方面来讲，如果员工在本岗位上不是很开心，公司可以针对性地调岗。薪资不是员工想要多少就给多少... [详细]

陆加壹郑振宇：人才流失看公司 员工自身亦有责

我认为他们需要更多的引导，引导他们往长远的方向去走。我看简历的时候发现很多人在美容行业做了5、6年以上，但他的职业规划... [详细]