一、德智体全面发展才是下"金蛋"的高管

肖军：按照大家比较熟悉的一句话：德智体全面发展，达到这样的话，我认为这样的高管才是下金蛋的高管，才称得上金凤凰。首先，一个职业经理人，必须具备"德"就是我们说的品德。品德包括的了敬业心，包括了忠诚度，勤奋等一系列的品质，如果没有具备这样品质的话，哪怕他能力再强，在这个企业他也不可能干得很久。... [详细]

四、职业经理人要摆正自己的位置

周希奇：作为一个职业经理人，我时常会问自己几个问题，第一，你是谁?你明明只是一个打工者，却要替老板做决定;你明明要有老板的思维，却像前台一样去干活;你要搞清楚，天天问自己，你是谁？... [详细]

二、三个不同阶段选择高管标准也不一样

肖军：企业在这三个发展阶段，高管选择标准也是不一样的。初创期，我比较喜欢用开拓型人才，打江山的将帅，因为一个企业刚刚成立，资源比较有限，想尽一切办法降低人力成本，获取最大的利润回报... [详细]

五、高管首先要自知之明衡量自己的实力

周希奇：还是那句话：你不是神，你说你是神，老板就要给你神的待遇。如果你作为人给你年薪50万，你是神要年薪100万，但老板给你100万就想要1000万的回报，会当你是菩萨用... [详细]

三、老板和职业经理人相互信任才能共赢

肖军：作为职业经理人，应该主动、定期找老板进行沟通，或者是阶段性地工作汇报和总结，让他感觉到你的所有行为都在掌控之下。如果你没有主动找老板沟通或者阶段性地总结的话，那么老板也不会放心... [详细]

六、与其抱怨还不如脚踏实地做事情

周希奇：从职业经理人的角度来看，其实我带团队一直说一句话"人永远都是通过做自己不会的事情来成长的"，比如我是做营销的，我通过去卖货，因为这里有一线的消费者，一线消费者一定会交给我们东西的... [详细]

王美霁：选梧桐树看企业发展和老板格局

对于一个职业经理人怎么选择梧桐树，或者认同什么样的企业才是自己的梧桐树，实际上我认为是因人而异，一方面这个企业是否有大的格局，大的发展前景，这和老板有主要的关系，因为老板的格局取决于企业的未来发展... [详细]

宫雪："梧桐树"和高管之间一定要有诚信

关于企业梧桐树的概念，我是这样理解的，首先，老板和高管之间一定要有诚信，它是最重要的，答应什么就得做到，就像我承若老板我要开多少专柜，带来多少业绩，我一定要做到;那老板答应奖励的东西也要给到... [详细]

李鹤：每个企业都是梧桐树 关键看结合点在哪

其实每个企业都是梧桐树，每个人都是金凤凰，关键看他的结合点在哪里，中国的民营企业本身就是一种发展过程中的进程，我在外企的时候，学到了很多所谓先进的东西，并不一定适合自身企业，本土企业的打法并不一定是错的... [详细]

郑振宇：换位思考 站在老板角度思考问题

如果我们接手一项工作，只按自己的标准去做的话，并不会考虑太多东西;但如果知道老板的怀疑态度的话，那我们可能会站在老板的角度去考虑这件事情，我觉得这对个人提升是非常有帮助的... [详细]

黄安平：相互包容 企业才能长久发展

一个企业老板搭建了一个平台，种下了梧桐树，当然希望金凤凰往这里飞。这跟谈恋爱一样的，没有结婚之前，大家觉得看什么都是很美的，但是结完婚之后就会发现她的缺点... [详细]

何芳芳：老板认真做好决策 虚心接受员工意见

其实每个人进入一家企业都是充满正能量的，在其发展的过程中很多东西可能达不到双方的要求，才会有负能量的产生。企业的发展不单单是员工，真正影响企业的发展是老板的决策，老板的决策才是最终影响企业发展的大方向... [详细]