本届论坛邀请了众多美容企业人力资源经理人以及企业老板,来一起共同探讨如何用科学的人力资源管理知识改变行业人才现状。论坛现场虚无虚席,共同探讨美容行业人力资源难题 ...[详细]
所有行业的人才都难招,不是缺人,而是缺人才。只有能在企业真正发挥作用的人,才是人才,当然,企业更重要的是要创造人才。企业如果没有完善的机制来管理优秀美容师或店长的话..[详细]
138美业俱乐部人力资源高峰论坛
主办单位:中国美容博览会(上海CBE)
主办单位:138美容人才网
承办单位:138美业俱乐部
活动时间:2014年5月8日 下午 14:00-17:00
活动地点:上海新国际博览中心E3-M23会议室(上海浦东龙阳路2345号)
很多美容院在运作时都会遇到3个问题:一、资本;二、模式;三、人才。但是,无论企业有无资本,无论企业有无模式都是在围绕"人才"来发展。没有人才,企业不可能发展。所以,人才模式是企业家的必修课... [详细] |
很多企业家都亲力亲为,在企业发展的初期阶段亲力亲为是好事,但企业一旦发展到一定程度时就要靠人才模式去管理,而不能亲力亲为去管理,否则你永远是一个办事人员,永远提升不到企业家的境界。要从专注于事,到专注于人! [详细] |
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人才是要放在第一位,但是却不完全依靠人才。而人跟机器的最大区别是,机器则会根据所设定的程序,不会出差错的二十四小时的工作。而人会受到众多的环境因素影响,所以说人是不稳定的... [详细] |
我们经常提到好人有好报,好报有好人。在理解这句话前,我们先要知道,第一点,非固定奖励比固定奖励好,不要使奖励变成一种常态,要使奖励变成非常规的,才能奏效,不要让固定奖励变成福利,从而失去鼓励效果... [详细] |
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问题一: 一个好的人力资源经理最重要标准是什么? | |||||
一个优秀的人力资源经理,第一有目标,第二有执行力,这两个东西不管是员工还是老板都必须要落地的... [详细] |
作为一个人力资源的负责人1、首先第一个要形象匹配行业。2、要有选人辨人,选择人才的能力。3、要具备好的心态和思维的高度要和企业战略高度一致。4、要具备有非常强的执行力... [详细] |
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作为一个人力经理标准1、首先要了解企业的经营目标,要熟悉企业的经营项目。2、在招聘的时候,需要有科学选择人员的技术、测评工具... [详细] |
作为一个人力资源部管理者,首先要管理人的思想,只有管住人的思想了才能够让员工全心全力为公司做贡献... [详细] |
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问题二:公司招聘首先要看什么?关注什么? | |||||
部门之间的招聘岗位说明书,这样能更好的有效的找到招人的需求,看是否满不满足用人单位的需求.. [详细] |
1、应聘者的个人价值需求,他要什么,他的价值观主要体现在哪里。2、行业经验。我认为美容师有2年经验都行的... [详细] |
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我们招聘会衡量应聘者"有什么?要什么?我们能给什么?",在这三点上去衡量,不同的岗位我们需求的核心点也不同... [详细] |
我们公司是不同的岗位有不同的招聘标准。就管理人员而言,看的是他是否有充分的管理经验和工作态度,态度决定一切... [详细] |
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