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管理人才选拔的三大误区

企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力,其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题,任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据笔者在企业实施领导力评估和选拔的经验,在对待管理者任用和培养的问题上,普遍存在的三大误区,让企业走了不少的弯路。一起看看下面的三个故事,再审视企业的人才理念——管理者的任用误区,你踏入过吗? [详细]

标签: 管理 人才 选拔 误区 全能 2009.09.04

[图文]员工跳槽企业有责任吗

其实现实企业中优秀员工的跳槽很大的原因是“待遇低或者不匹配”和“企业用人制度”这二个致命的原因把优秀的人才给逼着“跳槽”,逼着拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。而出现这样的问题也凸现我们很多企业自身存在一些问题。 [详细]

标签: 员工 跳槽 企业 责任 管理 2009.08.24

如何使招聘面试更有效?

人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。招聘是外资企业吸引人才的主要途径。面试是招聘系统中极为重要的步骤,直接影响选才的有效程度。 [详细]

标签: 招聘 面试 人才选拔 人才招聘 人力资源管理 2009.08.21

企业规范管理从招聘开始

人才进不进得来,招聘工作是第一步。选人、用人、留人,选人是基础。招聘面试在今天很重要。不是因为人多,招聘就容易,也不是因为求职者众,面试就简单。企业选人用人要有标准,企业面试要分层次。不要是人进来都报总经理,搞得太复杂;也不要进人全靠人事部,我说你行你就行,我说不行就不行,搞得太简单。更不能把招聘员工的岗位上司排除在外。 [详细]

标签: 人才 招聘 企业 面试 人力资源管理 2009.08.20