一、2020注定是让很多人毕生难忘的年份

2020年春节，一场突如其来的疫情打乱了春节的节奏：没有聚餐、没有逛街，节假日的喜庆变成了一种如临大敌般的封锁：小老百姓在抱怨这个春节白过了的时候，可能大多数人没想到一场风暴刚刚开始。

2月：假期结束，但出于防控需要，不能按时返工，假期顺延。一时间群情雀跃，总算了收割了一次资本家的利益，毕竟多了几天带薪年假。

3月：以西贝、海底捞为主的餐饮界头部公司开始抱怨经营状况恶化，不采取措施“只能维持3个月的运营”，随即有餐饮界大量裁员的信息。

4月：国内疫情基本控制，但海外的疫情爆发似乎才刚刚开始，各种外贸订单需求雪崩，随之而来的是东南沿海大量靠外单生存的企业停工停产，“至少放假到8月”。

随后，一季度GDP数字也如约而至：同比下降6.8%，创下30年来的新低。正常情况，GDP每下降一个百分点，背后就代表着上百万人失去饭碗，有多少人因为本次疫情失业，大家可以自行脑补。

二、企业“自救”的第一选择：裁员

如果说3月之前是个别行业、个别企业进行调薪、减员操作，那么进入4月份之后，似乎进入了一个企业“自救”的高峰期。不完全统计，这个月各行各业都充满了裁员的新闻，而且花样百出，让人目不暇接：

“宇宙第一房企”碧桂园在现金流充足的情况，开始进行组织架构“升级”，这个操作的直接后果就是“碧桂园员工的简历在珠三角满天飞”。

接着，以爱奇艺为代表的中小互联网企业开始了“人员优化”表演，从前台到中后台，从产品技术到业务人员，几乎都有一定比例的缩减。

然后，传统白电大厂海尔、海信也加入了“自救”的行列。4月份，海尔宣布从CEO到区域总经理都放弃绩效工资，而海信集团被爆裁员1万人，对于这种海外订单占比高的企业，这个数字完全是在可信区间中的。

2020年首先特别明确的是，受疫情影响对于一大部分人(包括企业)来说是特别不好过的，有一句比较经典的话是这样说：2020年是过去十年经济最坏的一年，是未来十年最好的一年。

从经营角度来看：有很多公司倒闭，资金链断了，包括很多大公司，你可以随时从身边一些地方能看到的就是一个好好的街道店铺，几个月间断断续续换了几个主人店家，一个好好十几年的公司说没就没了;市场不景气、没有绝对的行业大哥，你随时会变回20年前。

有个在朋友圈转发量很高的文章大概是这样说的：在大公司拿惯了几十万的年薪，假如有一天你无故的裁掉了，30多岁的你会怎么办?

结了婚的人，上有父母要赡养，下有孩子要抚养，肩上抬着房子车子月付贷款，脚下还要跟新一代年轻人“抬杠”争锋，现在社会最可怕的意外就是意外丢了金饭碗!!裁员潮水是一个直接的诱因，不管你以前在大企业多牛，没什么比“意外”更可怕了。最好最稳的办法，就是找“备胎”，预备新出路，很多在职业的人都在寻求第二副业。

健康管理师等系列国家认证的证书，一方面预防意外被炒，一方面为未来职业铺垫出路。健康职业是最好的第二副业，是最好的“备胎”。

三、国家政策扶持

上个世纪六七十年代，美国保险业蓬勃发展，由此最先提出了“健康管理”的概念。那时候的保险公司为了控制风险，将客户依据健康状况进行分类，那些可能成为高血压、糖尿病等疾病的人群被分别交给不同专业的健康或疾病管理中心，他们采用健康评价的手段来指导病人自我保健，并对其进行日常后续管理，以增进健康。

在当下，人们最关注的莫过于“身体问题”了，无论是见面的问候，还是祝福的话语，“健康”都是少不了的字眼。现代城市生活的快节奏和丰富多彩，不仅给大家带来益处，也带来了很多健康问题。

国民生活节奏的不断加快，老年性疾病、慢性病等已严重影响了人民的生命与健康。健康产业关乎国民经济的持续发展和新增长动力，关乎社会的稳定与和谐。健康问题无疑就是国家、社会10年以后最大的麻烦，马云在谈健康产业的时候曾说过：解决10年以后社会的问题就是我们的最大机会。

在中国，虽然已经实现了社保体系，但这种保障仅仅是一种最基本的医疗需求。想针对工作压力大，或存在健康隐患的人群进行跟踪服务，并提供详细专业化管理的，传统医疗体系还远远达不到。

而据专业机构的调查显示，在有183位企业家的一次体检中，血脂、血压和血糖有问题的比例分别是41.53%、21.86%和12.57%。这个结果分别比普通人群高出19.53%、9.66% 和8.89%。另外还有33.88%的企业家心电图异常，62.84%患有颈椎疾病，40.98%患有胃、十二指肠疾病，32.24%患有脂肪肝，24.04%患有甲状腺疾病。