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很多公司总是抱怨人才流失严重,感叹现在的年轻人不务实。可是,公司连一套合理的薪酬体系都没有,又有什么资格去埋怨离职率高呢?
驱使员工上班的不是梦想,而是穷;员工为之打工的不是老板,而是人民币。真正引导员工为企业理想而奋斗的公司,一定会首先着手薪酬设计。
1、海底捞的薪酬体系是员工不离职的秘密
小编先说个案例,作为劳动密集型企业,海底捞的离职率一直都保持低位水平,甚至有媒体宣传其3年员工0离职。背后的秘密,与薪酬体系牢不可分。
海底捞的薪酬结构,较为多样,一般来说有以下几部分组成:
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变
奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月
工龄工资:每月40元,逐年增递加
分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%
其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)
员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止。
在海底捞,每一位员工,哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分,越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。
这种薪酬制度看起来很过时吧?但是细想一层,它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织,既满足他们的物质需求,又满足了精神需求,员工满意了,自然离职率就低了。
2、做好薪酬设计是企业最重要的事
留住优秀人才,并不是说给高薪酬,而是给合理的薪酬。对员工来说,工资多多益善;但对企业来讲,钱要花在刀刃上。
能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化,这样的HR到哪都吃香。
但薪酬体系设计,却不是简单的事情。HR所有模块的工作里,有的可以自己摸索出套路,但薪酬设计不行。
无论是你想转做薪酬模块,还是已经从事了薪酬工作,都需要不断学习薪酬设计知识,掌握薪酬设计工具。
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课 程 内 容
第一课 薪酬组成要素及应用
第二课 工资奖金的计算方法
第三课 如何进行岗位价值评估
第四课 如何进行薪酬调研和分析
第五课 宽带薪酬与年薪制应用
第六课 薪酬预算与薪酬调整
第八课 员工福利怎么做才有效
第七课 股权激励和长期激励
第九课 四大核心岗位薪酬设计
第十课 如何设计薪酬战略和策略
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