工作职责：
1、经营规划：精准定位商品组合及目标群体，结合美容、养生行业市场发展趋势，以产品、技术为核心，制定切实可行的营销战略、拓展策略、推广及预算计划，并监督、推动内部全景计划达成。?
2、团队管理：注重团队梯层人才培养；定期给予团队“顾客心理把控、服务管理、营销管理”等课程培，展开生态圈培训业务能力等培训，提升团队综合职业水平，打造了极强、专业且稳定的队伍。
3、项目拓展：科学性规划品类分布、密度、价格等品牌拓展方案，引进“艾灸养生”、“徒手整形”、“面部进口”等项目，通过获客、周边异业联盟、股东入驻等方式，打造营销生态圈，提升市场占有率。
4、电商版块：协助组建电商团队，投放自媒体广告引流至有赞商城，进行一次单、二次单及多次单成交，精于顾客数据分析，提升转化率;

品牌规划：提炼创始人对公司整体业务的战略理念，赋予自主品牌、OEM贴牌项目的文化打造，定位、制定品牌架构和升级策略，确保核心亮点与竞争优势，并推动内部落地实施。  
工厂管理：制定执行、生产、外观、备案及销售标准；重新梳理、规范3000余款产品的内外包材、料体、成品/半成品、耗材等库龄管理一系列后盘工作，降低滞销情况，提升库销比。
产品研发：开展市调、竞品分析，充分掌握行业（海外杂志、电商）资讯；以新原料、新概念的两种方式，进行设计更新、推广教育、升级备案等产品规范，研发出适应公司发展的面膜、原液、精华类产品。
成本管控：站在企业经营角度，制定公司产品研发预算、工程贴牌成本计划；经接管后，在品质保障的情况下，贴牌利润率把控在在40-60%。
营销管理：围绕公司产品板块，组织、策划多次市场营销活动，包括产品线营销（原材料产地、生产方式）、事件营销（明星见面会）等，最大化提升产品市场战投率。  
推广设计：全面主导产品VI设计（盒体设计、包装）、采购及对外宣传（H5、小视频、动态图）工作，把控品牌风格、调性，对品牌形象和价值提升予以持续优化，提高品牌知名度。
大客户管理：监管北京、广州、杭州等30余家OEM大客户的顶层设计、立项、开发、输出、售后支持等一系列工作，以及仪器开发、推广、售后及所有对外供应链管理工作。 
团队管理：带领（设计、研发、业务跟单与仓库后勤管理部）10余名团队成员， 部署、规范部门考核标准，分解各阶段性任务指标，定期给予团队能力指导、业务培训，增强团队主管能动性与高效执行力。

工作职责：
体系搭建：根据公司发展战略，配合总监从0-1建立售后培训体系，制定、完善公司培训制度和培训规范，注重梯队人才培养，正确引导员工做好职业发展管理，并推动内部落实执行。 
课程管理：开发、教授百余家渠道供应商的远程/视频等在线培训、总裁/经理/学员班的培训会/招商会/内训会，制定课程计划，撰写教学大纲；任职期间，培训约8-10场/月（线上1000-200人/场、线下200人/场）。 
会议管理：组织、策划多场全国新品发布会、招商会，监管前期会议筹备、策划，确保现场活动制度和流程有效执行，把控整体活动预算、计划进度、质量、安全，确保目标效果的达成。
产品优化：结合公司经营现状、全国各省份主销产品的推广及出货，持续调整、优化产品架构及新品推出等一系列工作，为品牌发展规划提供数据和信息支持，增加客户黏性，增强品牌信心和忠诚度。
团队管理：全面主导部门管理工作，包括人员招聘/调配/晋级、培训辅导、梯队建设、绩效考核等管理工作，规范内部各项考核标准，协助销售部完成催款工作；任职期间，部门人员流失率呈现持续下降趋势。 
工作业绩：
1、从0-1监管公司品牌架构调整，淘汰并清仓三个旧系，策划并推出两个新系；
2、协助品牌年度销售额增长80%，个人平均KPI达成率实现90%以上。

主要工作：接待具有整形需求的客户来访医院的咨询工作；带领咨询小组，合理规划、管理阶段性业绩指标，协助电话、网络咨询部完成咨询与邀约工作。

工作职责：
品牌定位：根据公司发展定位和活动受众群体调研，协助品牌部规划品牌战略发展定位，制定品牌市场拓展方案、销售计划与出货和回款计划，确保传导企业文化正能量，并推动落实。 
团队建设：独立招募、组建销售/售后团队共计20-30人，制定团队KPI考核标准与激励方案，部署、分配各阶段性业绩指标，注重梯队人才培养，提升团队主观能动性与高效执行力。
品牌推广：调整品牌发展期的组织架构，策划多场两性情感、亲子、终端明星见面会、女性职场、口服品鉴、专家坐诊见面会等，开展新项目推出，并组织品牌在全国范围内的会议安排及人员调度相关工作。
团队管理：监督全国的品牌及巡回培训工作，包括经销商的进出货品及货款、品牌推广及品牌小组带领工作；编制并输出品牌教材、课程，定期给予团队专业技巧培训，提升品牌组人员对课程的复制率。
工作业绩：
1、早期主导一年江浙市场的一线销售工作，销售业绩获得冠军，； 
2、新项目推出后业绩同比提升30-50%，新项目在总体业绩中的比例逐渐上升至40%-50%；
3、接管皇家天使品牌后，月度回款出货200万左右；
4、2006年初，多次参加全国品牌推广及巡回培训，会议高达8-10场/月。