1、在董事长的领导下执行两家公司的运营和连锁店面的全面工作； 
2、负责制定连锁店面的年度，季度的经营计划，月销售计划及促销活动的制定； 
3、负责安排培训部、市场部、销售部、行政部配合运营的全面协调工作； 
4、负责制定批发公司的销售计划，推动销售任务的完成，对批发公司代理品牌的市场推广提出指导和决策性建议； 
5、上传下达协调各部门，各连锁店面之间的工作，向董事长汇报重大运营事件； 
6、处理国外订货、店面出货及所需用品的货品管理； 
7、协助人事部做好员工的情绪管理和职业规划； 
8、协助培训部做好员工工作规划及晋级考核； 
9、维护公司对外的关系，辅助协调市场部的市场开发及推广活动的实施； 
10、配合财务部制定，完成年度财务经营预算； 
11、参与协助CRM客户（会员）管理，提出客户维护的相关建议，执行方案的实施； 
12、参与ERP管理系统的前台设计，运用系统对店面运营进行系统管理。

统筹规划总体市场发展战略以及市场发展目标；  制定并安排执行品牌推广自媒体，广告，招商会，亚太展会等相关市场推广活动； 配合指导销售部门，培训部门达到公司制定的销售市场指标； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略等，并组织相关人员培训，实现产品的各项营销目标、服务质量目标、建立公司品牌形象；  制定与实施年度品牌推广计划和产品计划，协助各部制定业务推广计划并指导执行；  指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。 根据公司战略，准确把握品牌定位，实施、整合营销战略，积极拓展品牌推广渠道，开发新渠道及优质合作资源，打造品牌知名度，扩大品牌影响力； 带领销售部分解营销战略目标，提出具体营销实施方案，进行有效的线上线下推广； 对推广渠道、目标、计划、业务活动进行核查分析，总结评估各类营销工具效果，及时调整，制订纠正措施，优化实施方案； 通过对网络客服开发的客户数据进行分析，及时调整营销推广渠道和方式； 负责部门团队建设及下属人员的管理培训和考核，通过具体业务的分工完成情况及沟通表现进行量化

1、负责代理公司品牌在中国的培训计划及方案 
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划 
3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 
4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 
5、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作 
6、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识 
7、帮助代理商客户做好员工的专业素质培训，修养，考核及人才选拔 
8、协助代理商客户做好销售计划及销售活动的策划 
9、大客户巡讲，大客户开发课程讲解

达成品牌的策略及业绩目标 
有效执行专柜各项促销活动 
管理并发挥专柜BA的销售潜力 
库存，柜台设施以及专柜日常事务的管理 
正确的沟通和传达公司信息