1、负责集团各公司、各区域（市场）、各直营门店的营运管理、市场/营销管理、品牌/项目推广、人才培养等相关工作；
2、根据集团总体战略目标，制定、完善营运、市场／营销、人才培养等相关制度、体系及工作业务流程，并组织实施； 
3、制定并实施集团营运／销售计划（业绩指标），并根据市场发展状况及各公司、各区域（市场）、直营门店的实际情况进行计划、方案的调整，并推行绩效管理体系确保业绩目标的顺利完成；
4、根据各区域（市场）、各直营门店具体实际情况，制定月工作计划包括：（业绩指标、员工管理、顾客/渠道拓展），组织营销活动策划，推广公司相关品牌，提升品牌知名度，并对相关工作/活动效果进行评估与修正；
5、关注中医/养生、美业、大健康发展趋势、市场动态，并对竞争对手进行分析，结合各区域（市场）、直营门店项目进行分析，优化、拓展销售渠道；
6、依据集团经营战略，建立培训体系，提升员工整体专业素质、业务水平、销售素质等，建设和发展优秀的营运、销售团队。
7、利用绩效管理和信息化管理工具，优化营运管理体系，形成日／周／月／年工作链，并以时间节点、工作结果、完成效率等量化指标进行工作的跟踪、推进与评估；
8、建立数据分析体系，建立客户（会员）资源库，对客户信息进行收集、整理、分析与利用，深挖价值，并向相关部门提供数据分析与支持；
9、梳理采购管理、人事行政管理体系（属营运体系内）、供应商管理体系、工程管理体系，并结合日常支出管理，建立成本控制体系，对集团营运管理模式进行升级管理。

1、负责全面公司总体运营管理、项目管理和内部管理，确保达成公司的业绩指标；
2、拓展公司“美业”市场业务（挖掘和开发公司目标客户），进行日常的客户沟通联络和业务拓展工作；
3、负责客户关系和资料的管理，对客户的需求进行挖掘和整理，建立客户资源库（厂商／代理商／终端店）；
4、负责项目的实施与管理，解决项目技术问题，控制项目风险，确保项目顺利进行；
5、负责项目完成后，交付成果的汇总以及项目总结，撰写成果，沉淀材料，建立案例库；
6、与相关部门进行具体项目的沟通，保证公司所属业务项目的顺利进行；
7、定期对员工进行培训和考核，提升业务技能和专业素养；
8、设计和优化公司业务项目、及项目操作流程（课程研发，个案咨询、参与带领等）
9、负责公司“美业”业务渠道的拓展与维护，进行客户拓展，推动投资服务项目实施；
10、根据客户差异及具体需求，设计项目流程及服务标准（拓展、对接、服务、跟踪／反馈）；