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参评雇主
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企业简介
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成立于1996年的思妍丽，作为全国SPA连锁机构之一,在全国各大城市拥有130多家门店，为都市时尚女性所推崇。思妍丽，不仅引进了法国高端护肤品到中国，近年来，更是斥巨资着力于和韩国尖端生物实验室的合作，拥有一批国际科研专家，并拥有120项生长因子全球专利成分和技术，通过生长因子和多肽技术使细胞重组，改善皮肤各种问题。
思妍丽展开360°全方位服务，不仅仅着眼于美容领域的扩展，在医学美容、整形外科等领域更是力求突破和领先。思妍丽用其专业、高质、热忱的服务赢得顾客的满意和信任，必将会开创一个美丽新世界。
思妍丽以其宽敞明亮的中式古典与现代结合设计、完善齐全的先进设施、国际化的管理模式、一流的专业服务，令每一位走进店堂的爱美之士都能得到完美的呵护与心灵彻底的放松。时至今日，思妍丽已成为世界顶级的一个集护肤、水疗、休闲SPA、健身等功能为一体的时尚女子俱乐部，在国际美容界中居于领导地位,时刻引领国际美容新风尚,深受国际美容院和美容师的认可及推崇，现已成为世界顶级的专业美容服务中心。
思妍丽在全国拥有中、外籍员工2000余名，为广大员工提供了大量国内、外培训交流机会，在提高了本职员工的专业性外，更为全国培养了大量的专业美容人才。在未来的发展中，思妍丽更和全国知名微整形医院合作，通过技术卓越的外籍专家，将生活美容和无创伤医学美容完美结合，秉承一贯的服务宗旨和原则，不断改善与努力提供最完善、超一流的服务。在中国大陆及港澳台的高端女性心目中，树立中国美容第一品牌的形象。
由于长期坚持最优质的服务和最严格的质量控制，思妍丽于2012年获得中国质量检验协会所颁发的三个重量级认证：“中国质量检验协会示范企业”、“中国质量检验协会合格产品”、“中国质量检验协会团体会员单位”。同年，思妍丽更是荣获由香港品牌协会颁发的三项大奖“亚洲知名品牌奖”“亚洲十大最具影响力品牌奖”。2003年思妍丽荣获深圳化妆品协会颁发的“最佳行业杰出贡献奖”，公司上海总部在国内同行业中首家获得ISO9000认证殊荣。2006年秋季，思妍丽被法国INC旗下的《国际化妆品》授予“年度最值得信赖的美容院”称号。2009年思妍丽成为全国第一家以美容服务被核准的著名商标企业。
思妍丽集团一直实行人性化管理制度，为员工提供业内极有竞争力的薪酬及福利，尽量让每一个员工都有归属感，让每一位员工都有幸福感。员工是企业发展的基础，有了优秀的员工才会有优秀的团队，才会有优秀的企业，这也是思妍丽不断发展、不断壮大的原因。思妍丽欢迎美容界更多优秀人才进入到我们的团队，开创波澜壮阔的美丽新世界。
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企业优势
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美容行业现阶段都面临着人才的短缺危机，传统的应对这种危机典型的做法是大量的招聘，大量的挖人。但要从根本上解决问题，需要将人力资源管理提升到战略的高度去思考，变被动为主动，而不仅仅是针对当前产生的问题，盲目的、即时的“兵来将挡”。
一、树立新的战略人力资源管理理念
系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。
改变以往人事管理更多地强调各方面的功能与之衔接，以“事”为中心，把人当作一种“工具”。强调单方面静态控制和管理，以权利为中心，核心是控制人,主要注重在完成工作的效率上，并没有把人力资源与战略紧密地结合。战略人力资源管理以“人”为核心，强调动态的、心理的调节和开发，以服务为中心，使人与事的系统优化、使企业取得更好的经济和社会效益。
在人员招聘录用与配置方面，根据本企业战略，评估企业的人才现状、掌握内部的和外部的人力资源信息资料，并进行深入分析，制定科学合理的人力资源规划。
在绩效与报酬管理方面，制定绩效管理评价体系，根据本企业战略需要、关注企业整体的管理，做好绩效系统、绩效评估、绩效沟通反馈与激励等整个过程，确保企业与员工绩效同步不断地提升。同时，我们还会根据国家政策、经济情况、人才市场状况、同行业其它企业薪酬状况等因素，再结合本企业的情况制定可行的报酬管理系统，确保薪酬政策既能吸引优秀人才加盟，又能留住核心人才，
二、建立本企业人才培养机制
通过内部的人才培养，一方面可以增加员工的业务能力和综合素质，为企业做出更大贡献；另一方面可以培养出业务素质高，综合能力强、对企业忠心不二的核心员工，以降低高素质人才流失的可能。同时对中、高层管理人员的内部培养、提拔机制，还可以调动现有员工的工作积极性．增加凝聚力。
三、提升品牌形象留住优秀人才
“四流企业拼价格、三流企业作服务、二流企业作品牌、一流企业定规则。”品牌形象的树立在某种程度上是提升企业管理水平的一种表现。企业在广大消费者心中建立起一种信任感．为企业的发展起到促进作用，同时在人员引进上，花费的成本将相对较小，人才引进。
四、重视企业文化的建设
本企业文化建设上我们一直注重以下几个方面的问题：第一、共同构筑企业远景。主管必须对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，并让员工感觉到他们是企业中重要的一分子，企业的成功也是员工的成功，这种激励是金钱所不能替代的。第二、核心价值观的确定。作为企业核心价值观就好像是—个人的灵魂，它是一个企业得以生存的理由。第三、将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。从企业领导不时的身体力行，到不断的和员工沟通，形式不多，内容简单明了，通过行动去体现最基本的核心内容。
五、人才管理的目的是使企业和个人获得双赢
根据企业发展需要，结合员工的个人发展计划，并帮助员工分析设计职业生涯规划，提供系统完善的人力资源培训开发体系，来保证不断地为本企业输送、培养本企业发展中所需各种类型人才，同时，实现企业快速发展与员工职业生涯发展双赢。
在员工沟通关系方面，想要规范员工的行为，不仅需要一些制度、奖惩控制，更重要是要建立企业理想——企业战略，建立企业自己的信仰——价值观，让员工看到为之奋斗的目标，指导自己行为的准绳。通过员工的个人职业生涯规划把公司员工的愿景与公司的愿景有机地结合起来，让员工看到通过努力就可以实现个体的目标，而所有员工的目标实现也就是公司目标的实现。
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