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[导读]9月24日下午,上海莎曼商务咨询有限公司总裁莎曼(Samantha Foster)女士为大家带来了一场题为“危机中制胜”的研讨会,共同和大家探讨spa经营中存在的问题以及解决方案。
了解更多美业工作机会,请添加微信号“wx_138job”,关注138大美业人才网。 如果您是一家spa的业主或者管理者,那么您应该深刻体会到“适者生存”这个词在当前经济危机环境下的意义。 增加您spa的盈利有两种的途径:提高收入或者降低成本。此次讲题将介绍如何两者兼顾,并且保证客人的满意度。首先,莎曼(Samantha Foster)女士分析了现行营销程序,介绍在销售的过程中可以改善的环节。主要有以下5种方式: 1、创建品牌的知名度。这一点可以通过印刷品以及网络广告的形式来实现,或者实现和其他企业的战略合作联盟。 2、鼓励客人体验。通过spa品牌的定位,去确定spa馆的目标顾客。目标顾客确定后,需要采取有针对性的营销措施来鼓励这部分客人进行体验,从而促进销售。 3、采取有效的促销策略。促销手段的确定需要从以下5点出发:对手法操作人员的培训;疗程前对顾客皮肤的检验(这一点是必须的);加入小的附加疗程,增加疗程的性价比,而不是一味的降价打折;零售产品的选择;对于员工建立销售业绩指标;有效的奖金制度来激励员工。 4、留住客人。这一点可以从以下几方面出发:培训员工,在客人离开之前预约下次疗程;回顾顾客资料,重新争取到流失客人;利用好顾客的生日或者是结婚纪念日这样的特殊日子,拉近和顾客的关系;建立属于会员的专属活动;每隔4-6个星期举办一次新的促销活动等。 5、口碑相传。通过小礼物的赠送、客人推荐计划、定期促销活动的举办、客人留言本等措施联络顾客感情,提升顾客对于spa馆的忠诚度。
本文关键词: 31届美博会,研讨会,spa经营 【版权声明:本文为138job原创文章,如需转载请在明显位置注明信息来源:138大美业人才网】 编辑:goodcoffee 作者:婉兰 来源:中国美容人才网编辑部 浏览:次 【关闭窗口】
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