姓 名:高菁
性 别:
工作单位:上海美迪亚医院投资集团
现任职位:人力资源经理
工作年限:10年
座右铭:做人如水,做事如山

个人简历

自我评价:
1、10年的HR从业经验,其中管理岗位工作经验5年,深入掌握HR管理的各个模块; 
2、具备必要的战略管理能力,具有全面的组织规划与团队管理能力、统筹管理与协调沟通能力,执行力突出;
3、熟悉集团型企业的管理与运营模式,善于HR管理体系的制定、推动与落实; 
4、抗压能力强,在任何环境下,能够保持热情和积极向上的心态。

培训经历:
1997年06月
2009年12月
2012年08月
2013年07月
经培训后,取得会计从业资格证书;
经培训后,取得上海市人事管理资格证书;
经培训后,取得复旦大学人力资源高级研修证书;
经培训后,取得国家人力资源管理师二级证书。

职业生涯:
2013.01——2013.03 新焦点汽车技术控股有限公司 华东区人事主管
公司简介:该公司总部位于上海,于1989 年在台湾成立,1994 年在上海成立纽福克斯汽车配件有限公司, 同
年于上海青浦工业园区成立生产基地,2005 年2 月28 日于香港联交所主板成功上市(hk0360),
2009 年10 月12 日在台湾发行TDR,成为内地首家在香港、台湾上市的汽车后市场服务公司。
公司华东区下辖17 家连锁店,2013 年3 月,因公司战略调整,华东区编制被撤销。
汇报对象:华东区人力资源总监;
直接下属:2 人;
主要职责:
1、协助上级领导制定或调整华东区的整体人力资源战略,并负责推动与落实该战略;
2、全面负责华东区的人力资源管理事务,领导部门员工开展人力资源管理工作;
3、制定并落实华东区的年度人力资源规划,编制年度人力资源整体预算,并监督预算的执行情况;
4、健全华东区各项人力资源管理体系,并监督体系的执行与落实情况;
5、推动并完善华东区的绩效与激励机制、人才开发与晋升机制;
6、统筹管理华东区旗下各连锁店的人力资源事务,对连锁店的HR 团队进行工作指导与培训;
7、上级领导安排的其他事务。
2011.02——2012.12 琉璃时光国际美容SPA 连锁机构 华东区人事经理
公司简介:该公司总部位于深圳,成立于1997 年,是一家集面部护理、SPA 项目、纤体塑形、能量疗法、
身心灵咨询、高科技美容美体仪器于一体的国际连锁机构,目前在全国30 多个省市拥有超过100
家的直营会所及加盟店。公司华东区下辖14 家会所。
汇报对象:华东区总经理;
直接下属:4 人;
主要职责:
1、全面负责华东区的人力资源管理事务,领导部门员工开展人力资源管理工作;
2、协助上级领导制定并落实华东区的年度人力资源规划,编制年度人力资源整体预算,并提供数据支持;
3、健全华东区各项人力资源管理体系、修改并完善各项人事规章制度;
4、推动并完善华东区的绩效与激励机制、人才开发与晋升机制;
5、完善华东区分部各部门的内部沟通机制,协调员工关系,处理劳资矛盾;
6、统筹管理华东区辖区内各会所的人力资源事务,对会所的HR 团队进行指导与培训工作;
7、上级领导安排的其他事务。
主要业绩:
1、在任职期间,为华东区分部修订了一套人事管理制度,涵盖考勤、员工培训、绩效、薪酬等;修订了一套
行政管理制度,涵盖管理流程、奖惩、员工礼仪、会场纪律、宿舍管理等;编写了一套《员工岗位说明书》;
并完善了绩效考核机制与员工培训体系;
2、在任职期间,从2011 年11 月份开始,平均每周为华东区分部处理一起劳资纠纷,除一起纠纷外,剩余
的均能妥善调解。
2008.06——2010.09 鸥日驰(上海)贸易有限公司【新加坡企业】 行政人事主管 公司简介:该公司于2004年由太亚(香港)有限公司在上海成立,在上海、广州和北京三大城市都有自己的分公司,员工共100多名,是面向全国汽车后市场,提供强大及完善的汽车升级服务平台。
汇报对象:上海区行政人事总监(董事)
直接下属:3人; 主要职责:
1、行政管理:负责公司行政总务管理工作,包括,行政费用监管、制度管理、会议主持、票务管理等;
2、人事管理:负责公司人力资源管理的事务性工作,包括,招聘、培训、绩效、员工关系、人事档案等;
3、运营管理:负责公司的产品采购,三家分公司的业绩的督促,成本盈亏分析,仓库管理等;
职位变动:行政人事专员(2008.06-2008.07)
2003.09——2008.03 雅歌丹熏香有限公司【台资企业】 行政人事主管
公司简介:雅歌丹思力国际有限公司于1994年成立,是一家跨国型空气熏香公司。
汇报对象:上海分公司行政人事负责人
主要职责:
2013.05——至今 上海XX医院投资集团 集团总部人力资源部经理
公司简介:上海XX医院集团是一家集医院、医药、生物等相关产业的投资、管理和生产于一体的现代化管理集团。逐渐形成了以上海为中心,辐射长三角、珠三角和中原地区的格局。其涉及业务领域有:建立独资或控股合资医院,参与新设、改制、托管或兼并医院,与国内医院开展多层次的技术合作,输出品牌管理、服务于控股和参股企业,医院管理培训及相关衍生服务,医药相关产业投资等。旗下有医疗集团、美容整形集团、网络公司、医疗研究所等。
汇报对象:集团人资总监及副总裁;
直接下属:5人;
主要职责:
1、制定或调整集团人力资源规划,并负责推动与落实;
2、全面负责集团的人力资源管理事务,划分招聘任务,带领团队实际招聘计划(含网络招聘、内部推荐、现场招聘会、校园招聘等);
3、健全集团各项人力资源管理体系(新员工入职培训、绩效制定、开展员工户外活动、编制年中检查标准等),并监督体系的执行与落实情况;
4、统筹管理旗下各医院的人力资源事务,对各医院的HR团队进行工作指导与培训;
5、上级领导安排的其他事务。
2013.01——2013.03 新焦点汽车技术控股有限公司 华东区人事主管
公司简介:该公司总部位于上海,于1989 年在台湾成立,1994 年在上海成立纽福克斯汽车配件有限公司, 同
年于上海青浦工业园区成立生产基地,2005 年2 月28 日于香港联交所主板成功上市(hk0360),
2009 年10 月12 日在台湾发行TDR,成为内地首家在香港、台湾上市的汽车后市场服务公司。
公司华东区下辖17 家连锁店,2013 年3 月,因公司战略调整,华东区编制被撤销。
汇报对象:华东区人力资源总监;
直接下属:2 人;
主要职责:
1、协助上级领导制定或调整华东区的整体人力资源战略,并负责推动与落实该战略;
2、全面负责华东区的人力资源管理事务,领导部门员工开展人力资源管理工作;
3、制定并落实华东区的年度人力资源规划,编制年度人力资源整体预算,并监督预算的执行情况;
4、健全华东区各项人力资源管理体系,并监督体系的执行与落实情况;
5、推动并完善华东区的绩效与激励机制、人才开发与晋升机制;
6、统筹管理华东区旗下各连锁店的人力资源事务,对连锁店的HR 团队进行工作指导与培训;
7、上级领导安排的其他事务。
2011.02——2012.12 琉璃时光国际美容SPA 连锁机构 华东区人事经理
公司简介:该公司总部位于深圳,成立于1997 年,是一家集面部护理、SPA 项目、纤体塑形、能量疗法、
身心灵咨询、高科技美容美体仪器于一体的国际连锁机构,目前在全国30 多个省市拥有超过100
家的直营会所及加盟店。公司华东区下辖14 家会所。
汇报对象:华东区总经理;
直接下属:4 人;
主要职责:
1、全面负责华东区的人力资源管理事务,领导部门员工开展人力资源管理工作;
2、协助上级领导制定并落实华东区的年度人力资源规划,编制年度人力资源整体预算,并提供数据支持;
3、健全华东区各项人力资源管理体系、修改并完善各项人事规章制度;
4、推动并完善华东区的绩效与激励机制、人才开发与晋升机制;
5、完善华东区分部各部门的内部沟通机制,协调员工关系,处理劳资矛盾;
6、统筹管理华东区辖区内各会所的人力资源事务,对会所的HR 团队进行指导与培训工作;
7、上级领导安排的其他事务。
主要业绩:
1、在任职期间,为华东区分部修订了一套人事管理制度,涵盖考勤、员工培训、绩效、薪酬等;修订了一套
行政管理制度,涵盖管理流程、奖惩、员工礼仪、会场纪律、宿舍管理等;编写了一套《员工岗位说明书》;
并完善了绩效考核机制与员工培训体系;
2、在任职期间,从2011 年11 月份开始,平均每周为华东区分部处理一起劳资纠纷,除一起纠纷外,剩余
的均能妥善调解。

职业规划

成为一个精通企业战略管理的人力资源总监,并能成为一个企业合格的战略伙伴,争做美业最佳HR工作者。

管理理念

以人为本,从情开始

工作业绩

所带团队被称为最严谨的部门,编写过人事手册等操作工具。

HR经理人最应该做的工作

人岗匹配,作为员工和企业平衡支撑,最终达到双赢结果。

HR经理人最应该具备的素质

严格律己、微笑服务、平等待人。
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