成立于1996年的思妍丽,作为全国SPA连锁机构之一,在全国各大城市拥有130多家门店。面对这样的成就,当然不能缺少人才的推动,下面邀请上海思妍丽实业股份有限公司的人事经理刘同琼女士来分享思妍丽不断发展、不断壮大的原因。
在美容行业,我们都知道该行业人才流动性大,而这行又是亟需人才来填补的。那美丽田园是如何留人、育人、管人?又是如何打造优秀的雇主品牌赢得人心呢?美丽田园人力资源部经理吴悦女士将娓娓道来。
作为"美容行业2010年度最佳雇主",安植企业在人才的引进、培养、任用和激励方面,坚持"招人不如留人,留人不如育人"的原则,很看重人才的培育。只有建立一套完善的育人教育系统,定期培育并考核晋升核心员工,再通过传帮带的留人形式,才能有很好的招人渠道。
化妆品行业的流动性确实非常高,行业人才挖角比较普遍,但诚美的员工离职率在同行业是比较低的,诚美在引进人才方面要求比较严格,按公司的核心价值观和胜任能力模型进行招聘,并进行相关测试,注重态度和心态的把握,降低用人风险,提高在岗时间。
欧美雅洁的培训目的就是,通过培训使员工能更好的融入公司,能提高个人的综合素质(业务能力,行业知识,调整心理状态等)。而课程则根据员工所在部门,工作阶段以及个人工作能力,心理状态等各方面进行不同的设置,有定期和不定期的培训,有公司内训也有外聘专业讲师的培训等。
由138美容人才网发起的2013年中国美容行业最佳雇主评选活动已正式启动了,曾获得去年最佳雇主第四名好成绩的上海恩地化妆品科技有限公司对于本次活动将继续大力支持。借此机会,138有幸采访到恩地的汪希瑞总裁,请他来谈谈恩地在人才培养、团队打造、留人方面是如何发挥最佳雇主的作用,以及对于2013年美业最佳雇主的感想。