上海恩地化妆品科技有限公司总裁汪希瑞

由138美容人才网发起的2013年中国美容行业最佳雇主评选活动已正式启动了，曾获得去年最佳雇主第四名好成绩的上海恩地化妆品科技有限公司(简称恩地)对于本次活动将继续大力支持。借此机会，138有幸采访到恩地的汪希瑞总裁，请他来谈谈恩地在人才培养、团队打造、留人方面是如何发挥最佳雇主的作用，以及对于2013年美业最佳雇主的感想。

百年大计 教育为本

美容行业是个不缺人，但是又是人才匮乏的一个行业，如何提升一个行业?只有通过教育。只有重点放在教育上，让整个企业提升同时又让全体员工自身得到提升，合作伙伴的员工也可以得到提升，整个企业才会发展更好。为什么恩地要注重教育呢?因为一个企业的成功一定是以教育为本的，所有的企业都是在做教育。恩地经常在宣传一种健康的护肤理念，这也是一种教育，让顾客从过去消费误区、护肤误区走出来。通过教育，不断提升整个行业从业人员的水平才可以让我们这个行业慢慢变得有社会地位，就会受到更多人的尊重。

构建创业平台 汇聚有志同仁

企业最重要的是要服务好他的员工，不服务好自己的员工的企业是不懂得服务好客户的。恩地很用心地在做好员工的服务、培养、成长规划、收入规划的工作。很多企业都缺乏人才，但问题是介绍人才过来，重点是你能不能把他们留下来。恩地的人才策略是从根源上去考虑员工的需求问题，考虑他们的感受，考虑员工的未来规划、收入，他们一定会长久地留在公司发展。

由于美容行业在各行业中地位不高，收入也不如其他行业，自然愿意从事这个行业就少了。因此，恩地希望打造这样一个平台，让那些有梦想，让那些愿意付出努力的人来到这个平台能赚到钱，而不是仅仅想让他们来为企业做贡献，利用他们赚钱。只有这样的价值观才可以凝聚很多的人才，这也是恩地团队一直走到现在的关键原因。

以人为本 打造行业传奇

恩地的制度是和文化紧密联系在一起的，在用人方面我们不同于一般企业，一般企业是级别越高薪水越高，我们是相反的，是级别越高薪水越低的，比如销售人员销售一款产品可以拿到10个点提成，领队可能拿5个点的提成，经理拿1个点。一个新进入企业的人是在学习和成长的阶段，你要给他生活上的保障。所以进入恩地的新人反而会有较高薪水的保障，在有保障的阶段他掌握了知识和技能，更有挑战的空间。恩地希望通过自己的企业培养出百万富翁、千万富翁。这就是机制上跟很多企业不一样，只有这样不懂这行的人才比较容易进来。