- 姓 名：刘燕
- 性 别：女
- 工作单位：奈瑞儿塑身美颜连锁股份有限公司
- 现任职位：人力资源总监
- 工作年限：14年
- 座右铭：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
个人简历
1995-09-01至1999-07-01华南理工大学 交通运输管理专业 本科
1999-07-01至 2002-04-01 中国石化广东石油分公司 组织干事
2002-04-01至 2009-10-01 太平人寿广东分公司 薪酬绩效主管
2009-11-01至今奈瑞儿塑身美颜连锁股份有限公司 人力资源总监
职业规划
将结合公司业务发展需要，不断充实自身业务素养和增强业务技能，在人力资源管理领域开展纵深的完善人才培养体系，为公司业务健康稳健持续发展提供动力保障。
管理理念
员工的绩效是由管理者决定！
工作业绩
1、完善的员工晋升机制
一线岗位从初级到高级、到客户经理、到见习店长、再到店长的晋升有明确的晋升标准和考察规则（360°评估体系）。完善的一线岗位任职资格标准和胜任力素质模型。职能关键管理岗位实行竞聘上岗。
2、权威的员工培训和人才培养体系
2.1员工在岗培训体系。
公司培训学院不断为员工提供一系列培训，定期安排员工学习手法技能、卡项知识、管理技能等课程。定期举办“飞蝶培训”、“彩蝶培训”、“金蝶培训”、“菁英汇”等形式多样、针对不同层级员工的培训项目。
2.2优秀员工培训项目。
公司将甄选工作表现优秀并具有发展潜力的员工加以重点培养，培训计划将因人而异、量身定制，包括培训学院小班教学、新业务或项目学习、外派学习和考察、轮岗等。
一线岗位从初级到高级、到客户经理、到见习店长、再到店长的晋升有明确的晋升标准和考察规则（360°评估体系）。完善的一线岗位任职资格标准和胜任力素质模型。职能关键管理岗位实行竞聘上岗。
2、权威的员工培训和人才培养体系
2.1员工在岗培训体系。
公司培训学院不断为员工提供一系列培训，定期安排员工学习手法技能、卡项知识、管理技能等课程。定期举办“飞蝶培训”、“彩蝶培训”、“金蝶培训”、“菁英汇”等形式多样、针对不同层级员工的培训项目。
2.2优秀员工培训项目。
公司将甄选工作表现优秀并具有发展潜力的员工加以重点培养，培训计划将因人而异、量身定制，包括培训学院小班教学、新业务或项目学习、外派学习和考察、轮岗等。
HR经理人最应该做的工作
任何企业组织只有转变从个人学习到实现组织学习，组织的效率才会提升起来，才能够真正的去适应商业环境的不确定性和组织的不断变革发展。
HR经理人最应该具备的素质
（1）为人正直，表里如一；
（2）谦虚谨慎，善于学习；
（3）严以律己，以行动服人 ；
（4）激励的能力。
（2）谦虚谨慎，善于学习；
（3）严以律己，以行动服人 ；
（4）激励的能力。