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经济低迷时如何留住重要员工!

在企业领导眼里留住重要员工最有效的方法却并不是使用最多的方法。最常使用的方法是提供富有竞争力的薪水和福利,然而促进员工发展才被认为是最有积极效果的手段。 [详细]

2008.12.02

10分钟的面试决定是否招到核心员工

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢? [详细]

2008.12.02

告诉员工:不确定性是常态

当企业面临种种不确定因素,需要最终求助的行动基础,是基层员工的态度和行为。树立不确定性是常态的观念,帮助员工适应在不确定性中求变。 [详细]

2008.11.27

企业HR,警惕员工的“职业疲劳”

职场上不会总是风调雨顺、阳光灿烂。日益加剧的竞争和超负荷的工作量会令不少人感到压力,时不时常常能听见身边的人挂在嘴边的“压力好大”,而在经济发达地区,来自工作和生活上的压力似乎更大,随之而来,因工作压力导致的身体和心理疾病也渐渐浮出水面。 [详细]

2008.10.31

以“薪情”+“心情”安抚企业员工

在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。 [详细]

2008.10.29